翻開中國潤滑油市場(chǎng)十多年的時(shí)間卷軸，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國潤滑油市場(chǎng)一直行駛于快車道，當(dāng)仁不讓地成為q*第二大潤滑油市場(chǎng)。并有可能于2020年趕超美國，成為q*z*大的潤滑油集聚地。

潤滑油市場(chǎng)現(xiàn)頹勢(shì)經(jīng)濟(jì)減緩難逆轉(zhuǎn)

然而，天有不測(cè)風(fēng)云。自2011年5月份以來，在國家宏觀調(diào)控政策影響下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放慢，工程機(jī)械、汽車生產(chǎn)等行業(yè)增速下滑，鐵路投資建設(shè)減產(chǎn)，快速增長的潤滑油市場(chǎng)需求下滑，不得不剎車減速。另外，國際大品牌紛紛涌入中國潤滑油市場(chǎng)，不僅對(duì)中國的潤滑油市場(chǎng)進(jìn)行了理性分析，配置其q*性戰(zhàn)略資源，利用其先進(jìn)的營銷理念，并且還結(jié)合了中國的實(shí)際國情，以其高質(zhì)量的油品、完善的服務(wù)理念，給中國潤滑油行業(yè)帶來了極大的沖擊。

其中，受到z*大沖擊，甚至是致命性打擊的，莫屬于中國的這些中小民營企業(yè)，他們面對(duì)著中國潤滑油行業(yè)的大洗牌，該何去何從?

民營企業(yè)陷困境得救靠把“東風(fēng)”迎

問題的根源在于品牌，而品牌的形成是由其核心競(jìng)爭力搭建的，大力提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力，這是民營企業(yè)走出困局的w*途徑。

以全國z*大的民營潤滑油企業(yè)東風(fēng)潤滑油為例，它是國內(nèi)z*早以民族品牌振興為己任、專業(yè)生產(chǎn)潤滑油為主的企業(yè)。在提高自身核心競(jìng)爭力方面，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道上都獲得了一定的成就。