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喜訊||紅五環(huán)機(jī)械順利通過兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證

   【壓縮機(jī)網(wǎng)】近日,浙江紅五環(huán)機(jī)械股份有限公司獲得國家工信部授權(quán)頒發(fā)的“兩化融合管理體系評定證書”,標(biāo)志著我司工業(yè)化與信息化融合邁上了新的臺階。
 
喜訊||紅五環(huán)機(jī)械順利通過兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證
 
  “兩化融合”是《中國制造2025》的重要組成部分,也是工信部推行的國家戰(zhàn)略。所謂“兩化融合管理體系”是推動信息化和工業(yè)化高層次深度融合的標(biāo)準(zhǔn)化體系,是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合。
 
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  2020年初,根據(jù)浙江紅五環(huán)機(jī)械股份有限公司在工業(yè)化、信息化硬件、軟件等方面的實際投入情況,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作,并邀請安徽合慧信息管理咨詢有限公司對體系貫標(biāo)進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。4月2日,浙江紅五環(huán)機(jī)械股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會順利舉行。紅五環(huán)總經(jīng)理蘇沁、信息總監(jiān)孫繼遠(yuǎn)、技術(shù)、財務(wù)、信息、質(zhì)量、人事、行政等部門主管及貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)隊一同出席會議,共同探討了兩化融合體系貫標(biāo)工作方案。經(jīng)過3個月體系運行、內(nèi)審、外審后順利取得兩化融合管理體系評定證書。
 
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  近幾年公司啟動“重整山河”項目,加快“企業(yè)上云”工作步伐,加速新舊動能轉(zhuǎn)換,信息化投入近500萬元,主要包括:PLM項目,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計過程中業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品生命周期管理;ERP-U9項目,實現(xiàn)技術(shù)、銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、倉儲、財務(wù)體系的統(tǒng)一平臺整合,為大數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營戰(zhàn)略分析、財務(wù)稅務(wù)籌劃、管理提升等方面提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐;U訂貨項目,打造企業(yè)級B2B訂貨平臺,實現(xiàn)銷商通過電腦、手機(jī)APP、企業(yè)微信入口等多種方式,自助完成在線下單、支付、收貨、對賬;e-HR項目,實現(xiàn)人事數(shù)據(jù)分析報表由系統(tǒng)生成,并由系統(tǒng)提供轉(zhuǎn)正、退休預(yù)警,內(nèi)部人員移動均在線協(xié)同;條碼平臺項目,解決倉庫物資快速周轉(zhuǎn),并實時同步ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)生成,提高單據(jù)流與物流的效率,并提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
 
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  公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,將持續(xù)推進(jìn)“兩化融合管理體系”的建設(shè),提高公司信息化管理水平,逐步實現(xiàn)“用數(shù)字說話、用數(shù)字運營”,打通各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘,構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙,實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
 
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標(biāo)簽: 五環(huán)貫標(biāo)喜訊  

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