“信息化要為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標服務，我們的信息化必須改變現(xiàn)狀，沈鼓打造信息化航母迫在眉睫。”這是蘇永強董事長在5月26日召開的沈鼓集團信息化工作會議上闡明的核心要點。

此次會議分析了OracleERP系統(tǒng)應用中存在的問題，明確了ERP系統(tǒng)改進需求與目標，確定了下一階段信息化工作重點。相關(guān)部門匯報了ERP系統(tǒng)應用現(xiàn)狀。Oracle公司、lBM公司相關(guān)專家應邀蒞臨會議，并就信息化理念、如何更好地優(yōu)化ERP系統(tǒng)提出了一些建議。蘇永強董事長、孔躍龍總經(jīng)理、王學軍副總經(jīng)理分別對集團信息化工作提出了明確要求。

蘇董事長在講話中指出，OracleERP系統(tǒng)八大模塊己實施應用了8年，在許多方面起到了很好的作用。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和集團化管控愈加規(guī)范，目前的系統(tǒng)對集團發(fā)展的支撐作用，尚顯有些蒼白。猶如一支支帆船行駛在大海上，也就是我們常說的信息孤島現(xiàn)象，制約著高效的信息集成、數(shù)據(jù)共享。

蘇董事長強調(diào)說，我們要統(tǒng)一思想，全力打造完全能夠適應企業(yè)發(fā)展需要的信息化平臺。因為信息化是一個系統(tǒng)工程，需要流程再造，它不單是提高業(yè)務能力、提升工作績效的手段，更要為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標服務。沈鼓發(fā)展到今天，必須打造信息化航母，同時要組建信息化航母編隊，下決心借助ERP搞好流程再造和集團化體系建設(shè)。

蘇董事長z*后提出要求：下一步我們的重點工作，要請lBM公司做一個調(diào)研咨詢項目，待廣泛深入研究確定之后，再有所重點地分塊、分歩實施，以提升整個集團的信息化水平。