根據(jù)沈鼓董事長(zhǎng)辦公會(huì)議決定，集團(tuán)干部大會(huì)于7月30日下午在辦公主樓多功能廳召開(kāi)。蘇永強(qiáng)董事長(zhǎng)號(hào)召全體干部、員工要聚集起全員拼搏奮斗力量，統(tǒng)一思想，提振士氣，穩(wěn)中有進(jìn)，必保全年各項(xiàng)指標(biāo)不動(dòng)搖。

黨委常務(wù)副書(shū)記鄧長(zhǎng)輝主持會(huì)議，全體中層以上干部、部門(mén)助理、調(diào)研員參加會(huì)議。

大會(huì)有兩項(xiàng)內(nèi)容：孔躍龍總經(jīng)理作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告;蘇永強(qiáng)董事長(zhǎng)就下半年完成各項(xiàng)指標(biāo)及對(duì)干部的要求發(fā)表重要講話。

孔總經(jīng)理在工作報(bào)告中，從七個(gè)方面總結(jié)了上半年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及重點(diǎn)工作完成情況;深刻剖析了產(chǎn)品訂貨和成套市場(chǎng)、兩項(xiàng)資金占用、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化推進(jìn)、出口產(chǎn)品管理、集團(tuán)工作總量等方面存在的問(wèn)題及原因，提出了改進(jìn)措施和要求;從五個(gè)方面部署了下半年主要工作任務(wù)。

在報(bào)告結(jié)束語(yǔ)中，孔總經(jīng)理說(shuō)，形勢(shì)越是嚴(yán)峻復(fù)雜，我們?cè)揭獔?jiān)定發(fā)展信心，迎難而上，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在頭等重要位置抓緊抓好，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，解決工作中的主要矛盾，以強(qiáng)有力的措施促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為開(kāi)創(chuàng)沈鼓新一輪發(fā)展嶄新局面而努力奮斗!

蘇董事長(zhǎng)從攸關(guān)沈鼓生存和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著重闡述了統(tǒng)領(lǐng)大局抓關(guān)鍵，艱辛付出看效果的重要性。要點(diǎn)包括：

必須保持集團(tuán)穩(wěn)步增長(zhǎng)，完成全年各項(xiàng)指標(biāo)不動(dòng)搖。透平公司要帶頭全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，相對(duì)困難的子公司，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入分析，立即采取改進(jìn)措施，迅速打開(kāi)局面。

各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手必須抓緊抓好新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷新局面兩大基本任務(wù)。發(fā)揚(yáng)狼性精神，不拿下訂單不罷休。一方面，要以新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)提速適應(yīng)市場(chǎng)，以科研成果轉(zhuǎn)化提效搶占市場(chǎng)，以設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化取悅市場(chǎng)。另一方面，繼續(xù)提高主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)成套能力，利用一切資源擴(kuò)大薄弱市場(chǎng)，鞏固和拓展優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。

要打造沈鼓品牌，樹(shù)立良好信譽(yù)。核心在于有效執(zhí)行和落實(shí)制度，形成規(guī)范順暢的管理鏈條。切實(shí)把以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，體現(xiàn)到實(shí)際工作中。加速解決一部分瓶頸和老大難問(wèn)題。

檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否勝任，關(guān)鍵看責(zé)任心和執(zhí)行力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要反思上半年工作，找準(zhǔn)問(wèn)題和原因，拿出改進(jìn)辦法和行動(dòng)，量化目標(biāo)和任務(wù)，確保全面完成本年度集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

圓滿完成大會(huì)議程之后，鄧長(zhǎng)輝代表集團(tuán)班子對(duì)大家提出了三點(diǎn)要求：第一，以行政為單位，向員工傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)蘇董事長(zhǎng)的講話和孔總經(jīng)理的工作報(bào)告，加深學(xué)習(xí)、理解、消化，拿出落實(shí)到位的具體措施;第二，完成全年指標(biāo)，任務(wù)極其艱巨，要發(fā)動(dòng)全體黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)群眾一起拼搏苦干、建功立業(yè);第三，從現(xiàn)在開(kāi)始，從嚴(yán)管理、考核干部，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，為員工做出表率。