【壓縮機(jī)網(wǎng)】日前，沈鼓集團(tuán)出臺(tái)了ERP升級(jí)項(xiàng)目績效考核管理辦法，內(nèi)容涵蓋總則、績效組織管理、考核指標(biāo)、績效考核的實(shí)施、附則五個(gè)方面，適用于集團(tuán)ERP升級(jí)項(xiàng)目組所有成員及各參與項(xiàng)目推進(jìn)的單位。
　　
　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，沈鼓集團(tuán)成立了由黨委常務(wù)副書記鄧長輝任組長、副總經(jīng)理戴繼雙及德勤公司項(xiàng)目經(jīng)理董兆亮任副組長的“績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
　　
　　績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：“績效管理辦公室”，職責(zé)是編制、修訂《ERP升級(jí)項(xiàng)目績效考核管理辦法》，項(xiàng)目推進(jìn)考核體系建立，對(duì)各業(yè)務(wù)組推進(jìn)情況進(jìn)行日檢視、周評(píng)價(jià)、月考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)組建立考核體系，對(duì)各業(yè)務(wù)組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、考核過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)、考核結(jié)果進(jìn)行收集與分析，定期向績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告考核評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)用建議；“項(xiàng)目績效管理小組”，職責(zé)是制定本業(yè)務(wù)組項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，按周期完成業(yè)務(wù)組專員及各參與推進(jìn)單位考核工作，并將考核結(jié)果報(bào)績效管理辦公室，完成績效管理辦公室安排的其他考核相關(guān)工作。
　　
　　績效考核的實(shí)施，主要包括：績效考核周期（以月度為節(jié)點(diǎn)），定量性指標(biāo)按周進(jìn)行檢視，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；績效檢視、考核流程，每周四各業(yè)務(wù)組組長根據(jù)顧問組下達(dá)的“雙周滾動(dòng)計(jì)劃”制定本業(yè)務(wù)組項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并于下周第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理辦公室，由項(xiàng)目管理辦公室和顧問組共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)；績效管理辦公室不定期對(duì)各業(yè)務(wù)組項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢視、匯總；每周周例會(huì)，沈鼓項(xiàng)目組經(jīng)理團(tuán)隊(duì)同顧問團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行溝通，對(duì)異常問題進(jìn)行處理；每雙周周例會(huì)，顧問組對(duì)各業(yè)務(wù)組項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度及工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；每個(gè)考核周期結(jié)束后，績效管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)組組長考核數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，對(duì)各業(yè)務(wù)組內(nèi)部考核及對(duì)各推進(jìn)單位考核結(jié)果進(jìn)行收集、整理；每個(gè)考核周期結(jié)束后的第一周內(nèi)，績效管理辦公室將所有考核結(jié)果報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核及裁定；績效管理辦公室根據(jù)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁定意見對(duì)各業(yè)務(wù)組進(jìn)行績效反饋，并在網(wǎng)上通報(bào)結(jié)果，同時(shí)完成相關(guān)結(jié)果應(yīng)用工作。
　　
　　沈鼓集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，所有ERP項(xiàng)目考核結(jié)果，均納入集團(tuán)年度績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果加以應(yīng)用，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。其中獎(jiǎng)勵(lì)方面有“項(xiàng)目之星獎(jiǎng)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。