【壓縮機(jī)網(wǎng)】“企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,陜鼓的發(fā)展模式是對陜鼓既往實(shí)踐的總結(jié),是思想認(rèn)識(shí)上的飛躍,是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高度整合,是智慧和知識(shí)的結(jié)晶,符合當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律。”這是今年5月14日陜西省副省長李金柱在s*次陜鼓轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上對陜鼓發(fā)展模式的評價(jià)。
根據(jù)李金柱副省長的重要講話精神,為在全省企業(yè)中推廣“陜鼓模式”,促進(jìn)更多企業(yè)由生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)變,10月28、29日,來自西安、銅川、安康、寶雞等省內(nèi)各個(gè)地區(qū)的近300家重點(diǎn)裝備制造企業(yè)的代表來陜鼓,就如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
陜鼓集團(tuán)董事長印建安就陜鼓為何轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型,以及轉(zhuǎn)型所取得成效和陜鼓今后的發(fā)展思路進(jìn)行了介紹。印董事長說:“轉(zhuǎn)型是基于對用戶需求、市場趨勢的判斷,對替代技術(shù)出現(xiàn)速度加快的關(guān)注,對國外同行行為的分析和對對自身發(fā)展路徑的思考。”陜鼓提出要從單一產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商,從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變,以此通過差異化競爭,來滿足和引領(lǐng)客戶的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略的落地,陜鼓選擇走“有所不為,有所作為”的發(fā)展路徑,使陜鼓在國內(nèi)外同行中的地位不斷提升,進(jìn)一步縮小了與gj*l同行企業(yè)之間的差距。
印董事長還就陜鼓的特色文化做了簡要介紹。他說,企業(yè)文化就是要解決企業(yè)追求的目標(biāo)是什么,以文化為先導(dǎo),才能解決價(jià)值觀的問題,才能凝聚企業(yè)成長力量,助推企業(yè)發(fā)展。
省工信廳副廳長任國在總結(jié)講話中說,每一次來陜鼓都有不同的收獲。陜鼓轉(zhuǎn)型z*核心的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。陜鼓在轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)了三個(gè)能力,即:創(chuàng)新制造能力、市場拓展能力和資源整合能力。任副廳長還提出了1—2年內(nèi)陜西省發(fā)展壯大裝備制造企業(yè)的重點(diǎn)工作是積極推廣“陜鼓模式”,做好“三抓一促”。即:抓營銷,抓配套,抓項(xiàng)目,促轉(zhuǎn)型。他要求省工信廳組織全省工業(yè)戰(zhàn)線認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣陜鼓經(jīng)驗(yàn),全力推進(jìn)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。形成產(chǎn)業(yè)集群,打造陜西獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
【壓縮機(jī)網(wǎng)】“企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,陜鼓的發(fā)展模式是對陜鼓既往實(shí)踐的總結(jié),是思想認(rèn)識(shí)上的飛躍,是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高度整合,是智慧和知識(shí)的結(jié)晶,符合當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律。”這是今年5月14日陜西省副省長李金柱在s*次陜鼓轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上對陜鼓發(fā)展模式的評價(jià)。
根據(jù)李金柱副省長的重要講話精神,為在全省企業(yè)中推廣“陜鼓模式”,促進(jìn)更多企業(yè)由生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)變,10月28、29日,來自西安、銅川、安康、寶雞等省內(nèi)各個(gè)地區(qū)的近300家重點(diǎn)裝備制造企業(yè)的代表來陜鼓,就如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
陜鼓集團(tuán)董事長印建安就陜鼓為何轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型,以及轉(zhuǎn)型所取得成效和陜鼓今后的發(fā)展思路進(jìn)行了介紹。印董事長說:“轉(zhuǎn)型是基于對用戶需求、市場趨勢的判斷,對替代技術(shù)出現(xiàn)速度加快的關(guān)注,對國外同行行為的分析和對對自身發(fā)展路徑的思考。”陜鼓提出要從單一產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商,從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變,以此通過差異化競爭,來滿足和引領(lǐng)客戶的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略的落地,陜鼓選擇走“有所不為,有所作為”的發(fā)展路徑,使陜鼓在國內(nèi)外同行中的地位不斷提升,進(jìn)一步縮小了與gj*l同行企業(yè)之間的差距。
印董事長還就陜鼓的特色文化做了簡要介紹。他說,企業(yè)文化就是要解決企業(yè)追求的目標(biāo)是什么,以文化為先導(dǎo),才能解決價(jià)值觀的問題,才能凝聚企業(yè)成長力量,助推企業(yè)發(fā)展。
省工信廳副廳長任國在總結(jié)講話中說,每一次來陜鼓都有不同的收獲。陜鼓轉(zhuǎn)型z*核心的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。陜鼓在轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)了三個(gè)能力,即:創(chuàng)新制造能力、市場拓展能力和資源整合能力。任副廳長還提出了1—2年內(nèi)陜西省發(fā)展壯大裝備制造企業(yè)的重點(diǎn)工作是積極推廣“陜鼓模式”,做好“三抓一促”。即:抓營銷,抓配套,抓項(xiàng)目,促轉(zhuǎn)型。他要求省工信廳組織全省工業(yè)戰(zhàn)線認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣陜鼓經(jīng)驗(yàn),全力推進(jìn)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。形成產(chǎn)業(yè)集群,打造陜西獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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