【壓縮機(jī)網(wǎng)】英格索蘭(常州)工廠獲得2020年度區(qū)長質(zhì)量獎,這也是英格索蘭(常州)工廠首次獲得此項(xiàng)殊榮。
英格索蘭(常州)工廠
關(guān)于區(qū)長質(zhì)量獎
區(qū)長質(zhì)量獎是當(dāng)?shù)卣谫|(zhì)量管理方面設(shè)立的最高榮譽(yù),旨在鼓勵企業(yè)建立卓越的高質(zhì)量的管理體系以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。通過綜合評估候選企業(yè)的總體質(zhì)量戰(zhàn)略、資源利用、現(xiàn)場管理、質(zhì)量文化和質(zhì)量績效等等方面,進(jìn)行綜合評估打分。在整個(gè)評估考察過程中,專家組對英格索蘭(常州)工廠的整體質(zhì)量管理體系及公司文化建設(shè)打造出的高敬業(yè)團(tuán)隊(duì)給予了高度的評價(jià)。
英格索蘭(常州)工廠一直致力于提供為客戶提供高質(zhì)量、耐用的產(chǎn)品以及一流的客戶服務(wù)。我們努力培養(yǎng)員工的深度問題分析和解決能力,尋求問題的根本解決以應(yīng)對各種復(fù)雜的挑戰(zhàn);工廠的每一位員工都是質(zhì)量的主人,將“不制造缺陷、不傳遞缺陷和不接收缺陷”的“三不”文化深入心中并踐行在工作中;我們堅(jiān)持從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度思考問題,不斷思考如何從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)持續(xù)改善以促進(jìn)客戶滿意度的不斷提升和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
PTL全球運(yùn)營副總裁Greg Emmel說,“常州工廠在質(zhì)量管理上取得了令人興奮的成績。團(tuán)隊(duì)在兩年內(nèi)將維修成本占收入的百分比從0.28%降低到0.07%;裝配IPPM從2016年的近80000減低到2020年的100以內(nèi);機(jī)加工IPPM從2016年的2884降低到2020年的195;供應(yīng)商PPM從2016年的3769降低到2020年的165。
來源:英格索蘭中國
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英格索蘭(常州)工廠
關(guān)于區(qū)長質(zhì)量獎
區(qū)長質(zhì)量獎是當(dāng)?shù)卣谫|(zhì)量管理方面設(shè)立的最高榮譽(yù),旨在鼓勵企業(yè)建立卓越的高質(zhì)量的管理體系以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。通過綜合評估候選企業(yè)的總體質(zhì)量戰(zhàn)略、資源利用、現(xiàn)場管理、質(zhì)量文化和質(zhì)量績效等等方面,進(jìn)行綜合評估打分。在整個(gè)評估考察過程中,專家組對英格索蘭(常州)工廠的整體質(zhì)量管理體系及公司文化建設(shè)打造出的高敬業(yè)團(tuán)隊(duì)給予了高度的評價(jià)。
英格索蘭(常州)工廠一直致力于提供為客戶提供高質(zhì)量、耐用的產(chǎn)品以及一流的客戶服務(wù)。我們努力培養(yǎng)員工的深度問題分析和解決能力,尋求問題的根本解決以應(yīng)對各種復(fù)雜的挑戰(zhàn);工廠的每一位員工都是質(zhì)量的主人,將“不制造缺陷、不傳遞缺陷和不接收缺陷”的“三不”文化深入心中并踐行在工作中;我們堅(jiān)持從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度思考問題,不斷思考如何從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)持續(xù)改善以促進(jìn)客戶滿意度的不斷提升和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
PTL全球運(yùn)營副總裁Greg Emmel說,“常州工廠在質(zhì)量管理上取得了令人興奮的成績。團(tuán)隊(duì)在兩年內(nèi)將維修成本占收入的百分比從0.28%降低到0.07%;裝配IPPM從2016年的近80000減低到2020年的100以內(nèi);機(jī)加工IPPM從2016年的2884降低到2020年的195;供應(yīng)商PPM從2016年的3769降低到2020年的165。
來源:英格索蘭中國
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