【壓縮機(jī)網(wǎng)】“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)被過度神化了。當(dāng)社會(huì)四處彌漫著同一種思路，當(dāng)所有的制造業(yè)被“引導(dǎo)”上同一條道路，癱瘓的未來可以預(yù)見。走在前面的一路疾馳，走在后頭的堵得半死。
　　
　　電商對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊是現(xiàn)實(shí)的，客流越來越少，生意越來越難做。這種切身之痛為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的蔓延、統(tǒng)治創(chuàng)造了充分條件，演變成“唯互聯(lián)網(wǎng)思維”，是否暗示著制造行業(yè)的另一種出路。如今遍地開花的中小企業(yè)，無不操守著互聯(lián)網(wǎng)詞匯，這種蜂擁而起、魚貫而入的態(tài)勢基于求生，但很可能是集體找死。
　　
　　對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，“對抗互聯(lián)網(wǎng)的思維”比“互聯(lián)網(wǎng)思維”更加根本。前者引導(dǎo)企業(yè)充分思考實(shí)體代理商自身的特質(zhì)，以及創(chuàng)新的可能性。“互聯(lián)網(wǎng)思維”則已經(jīng)排斥了其它的出路。對于實(shí)體代理商而言，O2Os*先帶來的是線上和線下的雙重運(yùn)營成本，零售價(jià)格卻不得不降低，以適應(yīng)線上的競爭環(huán)境。用雙重成本去獲取更低的利潤，且不能贏得相對于純粹電商的價(jià)格優(yōu)勢，只能是找死。
　　
　　“對抗互聯(lián)網(wǎng)的思維”，意味著本質(zhì)性的思考——實(shí)體代理商的特質(zhì)是什么，以及可以是什么，即重新構(gòu)建實(shí)體代理商的價(jià)值體系以及核心競爭力，并且，這種特質(zhì)又是令電商無可奈何的，是可以同生共存的，甚至是給電商帶來壓力的。在這樣的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，再來思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?yàn)檫@種核心競爭力做些什么，才是商業(yè)模式創(chuàng)新的正道。
　　
　　實(shí)體代理商是不是已經(jīng)不可能再創(chuàng)新了呢？O2O是惟一的路徑嗎？以壓縮機(jī)（空壓機(jī)）行業(yè)為例，曾經(jīng)有過什么創(chuàng)新嗎？從分銷模式到終端服務(wù)模式，自制造業(yè)形成以來，并沒有什么重大的創(chuàng)新。是不可能創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新z*大的障礙正是“不可能”這三個(gè)字。
　　
　　實(shí)體代理商急需的是系統(tǒng)分析電商的核心優(yōu)勢所在。是的，要找到敵人的核心優(yōu)勢，而不是劣勢。電商的關(guān)鍵優(yōu)勢是價(jià)格嗎？不是。電商的關(guān)鍵優(yōu)勢在于不受地理約束的商品集合，也就是商品數(shù)量存在近乎“無限”的可選擇性。
　　
　　一家擁有互聯(lián)網(wǎng)資源的制造企業(yè)可以通過營銷、技術(shù)策略達(dá)到零部件甚至一部機(jī)器線上線下同一價(jià)位和同一質(zhì)量。也可以通過拓展線上平臺(tái)和配送服務(wù)來提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，但是一家傳統(tǒng)的實(shí)體制造企業(yè)從零起步兼顧線上拓展，弄不好，到時(shí)線上線下一團(tuán)糟。
　　
　　制造企業(yè)參與電商活動(dòng)z*大的利益點(diǎn)在于可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，這種巨大力量必然對傳統(tǒng)制造業(yè)的銷售形成巨大的沖擊和誘惑，z*終利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造z*佳的資源配置方式和網(wǎng)絡(luò)化有序使用方式，降低制造企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本，推動(dòng)中國制造轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
　　
　　中國的制造企業(yè)已經(jīng)漸漸走出了盲目建設(shè)自主電商網(wǎng)站的迷思，也經(jīng)歷了“燒錢”“無人問津”等尷尬，z*終獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)：制造企業(yè)發(fā)展電商的模式?jīng)]有z*優(yōu)解，只要是適合企業(yè)實(shí)際情況（產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品類型、人員配備、市場策略等）的電子商務(wù)發(fā)展模式就是z*正確的。但明確企業(yè)電商模式只是z*基本的策略，是發(fā)展的前提條件，但z*終獲得發(fā)展幫助企業(yè)更好的盈利，控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本才是制勝的關(guān)鍵還是信息化。
　　
　　制造企業(yè)參與電商活動(dòng)時(shí)角色上略有差異，不僅是產(chǎn)品的銷售者也是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，或許在整個(gè)電商活動(dòng)中物流等因素是企業(yè)無法掌控的，但是合理化線下線上資源的配置，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是在掌控能力范疇的，線上線下產(chǎn)供銷一體化是制造企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必然趨勢，換言之，只有將企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營和企業(yè)內(nèi)部信息化信息有效結(jié)合才能更好的促進(jìn)企業(yè)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能z*大限度的優(yōu)化企業(yè)資源配置。隨著電子商務(wù)發(fā)展的深入，對于內(nèi)部信息需求、數(shù)據(jù)共享、資源互通都有了更高的要求，構(gòu)建前后臺(tái)一體化的電子商務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的電商的一個(gè)重要方向。電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易并能實(shí)時(shí)傳遞信息到其他信息化系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門都可根據(jù)獲取的信息安排相應(yīng)的工作并及時(shí)處理相關(guān)需求，如此便可形成內(nèi)外部的協(xié)同，z*大程度的提升公司運(yùn)營效率，降低庫存及采購成本。
　　
　　對于企業(yè)而言，打通外部電商平臺(tái)和內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的通路，任何一個(gè)需求都可以得到及時(shí)的響應(yīng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化都能迅速傳遞到其他環(huán)節(jié)，任何一個(gè)信息都能通過系統(tǒng)快速查詢，對于提升客戶體驗(yàn)是不可或缺的。電子商務(wù)與ERP、SCM、CRM、BI、OA等實(shí)現(xiàn)全面融合之后，資源將得到有效的整合，數(shù)據(jù)將充分共享，內(nèi)部的管理也會(huì)更加規(guī)范、高效，對于營銷策略的制定，庫存控制，高效生產(chǎn)調(diào)度乃至整個(gè)企業(yè)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展都是必然的趨勢。
　　
　　對于制造企業(yè)而言，開拓電商業(yè)務(wù)是從傳統(tǒng)模式向新興模式轉(zhuǎn)型的第一步，內(nèi)部資源整合，信息化系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)的前后臺(tái)一體化是轉(zhuǎn)型深化的第二步，而e-works認(rèn)為不斷創(chuàng)新和開拓適合制造企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的新模式才是可持續(xù)發(fā)展的z*關(guān)鍵一步，也是在制造業(yè)面臨嚴(yán)峻局勢之下完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向、新路徑。電子商務(wù)在制造企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，值得有條件的制造企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型之路的時(shí)候嘗試。