【壓縮機網(wǎng)】第五屆中國財經(jīng)峰會暨“光榮與夢想”致敬盛典7月21日在北京富力萬麗酒店舉行,本次峰會的主題是“2016中國質(zhì)變:新挑戰(zhàn)新機遇”。經(jīng)過組委會的層層篩選,z*終英格索蘭榮獲“2016杰出品牌形象獎”。英格索蘭亞太區(qū)企業(yè)事務與傳播副總裁鄧寧先生作為代表出席會議領(lǐng)獎并接受媒體專訪。
![英格索蘭順勢而為創(chuàng)新為先,新機遇下迎新發(fā)展](/uploadfile/2016/1128/20161128043934424.jpg)
以下是采訪實錄:
記者:作為q*領(lǐng)先的工業(yè)公司,您能介紹一下英格索蘭在q*以及在中國的規(guī)模和發(fā)展狀況嗎?
鄧寧:英格索蘭是一家歷史非常悠久的公司,今年正好是公司成立第145年。我們1906年就已經(jīng)在紐約證交所上市,目前是排名第12位的歷史z*悠久的持續(xù)上市公司。公司的總部在美國北卡羅來納州,q*有4萬多員工。我們非常早就進入中國了,其實在20世紀20年代就進入中國了,后來改革開放之后又再次進入,目前在中國有5千多名員工。我們整個的業(yè)務領(lǐng)域涉及的非常廣,以前我們的領(lǐng)域是以重型機械為主,隨著100多年來的發(fā)展,我們的產(chǎn)品也隨著市場和需求的變化在不斷調(diào)整。
目前,我們的業(yè)務領(lǐng)主要集中在四大領(lǐng)域,第一大領(lǐng)域是我們的傳統(tǒng)領(lǐng)域,就是各種空壓機,幾乎所有的制造企業(yè)和工廠都需要空壓機,包括食品飲料、醫(yī)藥和電子行業(yè)等。第二大領(lǐng)域是空調(diào),我們的大型商用空調(diào)品牌特靈已經(jīng)擁有100多年的歷史,廣泛應用在商業(yè)樓宇、機場、酒店、超市等眾多領(lǐng)域,特靈空調(diào)也是同行業(yè)中z*領(lǐng)先的產(chǎn)品之一。同時,在這個業(yè)務板塊下,我們還有冷鏈運輸,即運輸溫控方面的空調(diào)設(shè)備。第三大領(lǐng)域是物料吊裝、動力工具,以及流體管理,包括汽修汽保經(jīng)常會使用到的動力工具,各種各樣在工業(yè)領(lǐng)域使用的泵,還有在海上鉆井平臺用的吊裝設(shè)備等。第四大領(lǐng)域是高爾夫球車和多功能車,所有打高爾夫的人都知道我們的Club Car品牌,它是非常高端的高爾夫球車品牌。此外,Club Car 的觀光車和多功能車還可以應用在機場、酒店、景區(qū)等領(lǐng)域,包括上海迪士尼以及公安使用的警用巡邏車,都開始使用我們的多功能車,現(xiàn)在已經(jīng)進入非常廣泛的領(lǐng)域。
記者:現(xiàn)在q*的經(jīng)濟都是一個放緩的狀態(tài),但是從長期來看,中國的市場經(jīng)濟還是有非常巨大的潛力。您覺得英格索蘭面對這樣的潛力會有什么樣的機遇?而且現(xiàn)在市場競爭非常激烈,您覺得英格索蘭應該如何保持自己的競爭優(yōu)勢?
鄧寧:中國經(jīng)濟的增長速度這兩年在放緩,但是它畢竟是q*z*有潛力也是z*大的市場,也是我們公司z*重視的市場。雖然經(jīng)濟在放緩,但是有一些需求反而是上升的。比如說,隨著進入小康社會,包括中產(chǎn)的人口比例越來越高,其實有三大塊需求越來越明顯。第一大塊是我們整個傳統(tǒng)的制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)展到一個轉(zhuǎn)型的階段,它需要升級。我們一直在說“智能制造”,這方面德國做得非常好,但其實現(xiàn)在我們在這方面,國內(nèi)工廠的制造設(shè)備,包括我剛才講的空壓機、空調(diào)等方面,都是有很廣的應用。因為有一些新的技術(shù)出來,能夠幫到這些工廠和制造企業(yè),進行產(chǎn)業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以,我們的產(chǎn)品可以為這方面的需求提供非常好的支持。
第二大塊是環(huán)境。之前大家已經(jīng)談了很多年了,環(huán)境污染,包括空氣質(zhì)量、節(jié)能方面有越來越多的人關(guān)注并重視,這也是我們很重要的一個領(lǐng)域。舉個例子,我們的大型商用空調(diào)部門,在重慶一個中央商務區(qū)項目中利用江水源熱泵集中供冷供熱。江水源熱泵是一種先進的利用可再生能源的高效節(jié)能、無污染的新型空調(diào)系統(tǒng)。它利用江水作為冷熱源,進行能量轉(zhuǎn)換,通過熱泵機組向建筑物供冷供熱。相比其他空調(diào)系統(tǒng),具有更加節(jié)能、環(huán)保和穩(wěn)定的優(yōu)點。該方案在當?shù)氐挠欣麠l件下結(jié)合了目前冷熱源系統(tǒng)方案、水系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計和離心機組制造工藝的z*高水平,z*大限度地挖掘了項目的節(jié)能潛力,每年可以減少運行費用2155萬元,同時減少4萬噸二氧化碳的排放,堪稱目前國內(nèi)大型區(qū)域冷熱源解決方案的示范項目,中央電視臺《新聞直播間》曾對此做過詳細報道。
第三大塊,由于生活水平的提高,大家進入中產(chǎn)以后,對生活品質(zhì)的各個方面的要求都在提高,除了我剛才講的環(huán)境,我剛才還講到了對于食品的要求。我覺得這些領(lǐng)域都給像英格索蘭這樣的企業(yè),通過自己的產(chǎn)品和服務,提供了廣闊的市場機遇。
從這個角度來講,我們在運輸方面的制冷和空調(diào)產(chǎn)品,在這方面會有很大的支持。我剛才講的很多產(chǎn)品只是這三大塊機遇的一個縮影。因此,雖然經(jīng)濟增速放緩了,但是市場和消費者的需求也在發(fā)生相應的變化,這些都使我們非常看好我們業(yè)務的穩(wěn)定增長。
記者:剛才鄧總的介紹,我們是不是可以理解為英格索蘭是以技術(shù)為本的公司?
鄧寧:是這樣的。剛才你也問到我們在競爭當中的優(yōu)勢在哪,問得非常好。因為一家145年歷史的公司,一定有它非常強的地方。國外很多研究當中,一般的公司即使是中型公司,公司本身的生命周期也就是十幾年,z*多二十年,現(xiàn)在很多小公司幾年就消失了。一家公司特別是大型公司能夠維持140多年,一定有它自己的能力。一個是對市場的前瞻和產(chǎn)品的調(diào)整能力。剛才我還講到了另外一方面,就是研發(fā)的實力,也就是創(chuàng)新能力。目前,我們在q*有三大研發(fā)中心,都不在美國本土,在中國就有一個,它分成兩部分,一部分在上海,一部分在太倉;另外在印度有一個研發(fā)中心,另外在歐洲還有一個,但是這三個中的任何一個都不僅僅單純地為本地市場服務,而是為q*開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù),根據(jù)客戶的需求專門研究設(shè)計所需的產(chǎn)品,或者本土市場需要的產(chǎn)品。所以,在這方面的能力,如果橫向地看很多公司,我們在中國的研發(fā)中心目前有400多人,從人員規(guī)模來講非常大,在中國很少有這么大規(guī)模的研發(fā)中心,而且主要是服務q*的,這是很重要的一點。
記者:可以說技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是人員和機制的競爭,英格索蘭一直在競爭當中保持這種活力和競爭優(yōu)勢,您認為z*主要的原因是什么?
鄧寧:我覺得其實人還是z*重要的。很多公司的領(lǐng)導和CEO都會講到,他每天起床以后考慮z*多的是什么?或者z*擔心的是什么?他肯定會說是人。但是這些CEO或者領(lǐng)導,完完全全把重心放在人身上的,能做到的非常非常少。從我在英格索蘭的經(jīng)歷來看,我覺得這是我們公司z*強的一點,因為不是簡單地說領(lǐng)導和CEO對人的重視,而是有一套文化的機制作為保障。我們每個月、每半年都會有定期的員工溝通,或是通過網(wǎng)上平臺,或是通過直接的經(jīng)理和領(lǐng)導的溝通,會有很多這方面的交流,而且公司做了很多員工參與的活動。所以大家通過公司文化的建設(shè),可以真正體會到,從公司的發(fā)展理念、從公司關(guān)注社會重大的議題角度,在跟公司的道德準則,都與員工個人做人、職業(yè)發(fā)展和追求的理念是一致的。所以我們公司的人員流動比例非常低,從這一點來講,可以發(fā)現(xiàn)公司特別關(guān)心人的發(fā)展,而且為員工的發(fā)展提供了很大的空間。雖然說市場有上上下下的起伏變化,但是我們員工在其中的職業(yè)發(fā)展和人員內(nèi)部的流動,員工參與各方面的活動,包括對外的一些企業(yè)社會責任項目等方面,都會給予z*大程度的支持。這也就是為什么員工會喜歡這家公司,而且非常自豪。到今年,英格索蘭已經(jīng)連續(xù)四年當選美國《財富》雜志“q*z*受尊敬公司”,特別是在“工業(yè)機械類”單項中,我們今年還名列第一位。
記者:我了解到英格索蘭不管是企業(yè)品牌還是分公司都有非常悠久的歷史,我們英格索蘭基業(yè)常青的秘訣是什么?
鄧寧:還是我剛才講的創(chuàng)新,我們在研發(fā)中心做了很大的投入,而且是在不斷地進行業(yè)務板塊的調(diào)整。你現(xiàn)在回頭看,不說100年前,可能30年前、50年前做的東西,我們現(xiàn)在都不做了,所以要有敏銳地捕捉市場變化的能力,來培育新的市場。同時也要有很強的產(chǎn)品研發(fā)的能力,投入在對市場變化的支持,這是很重要的。第二點是人,從公司的文化對于人的關(guān)懷和人的發(fā)展角度來說,因為就我自己個人的經(jīng)歷,我也在不同的公司工作過,我對于英格索蘭在人的方面的投入是有特別深的印象的。
記者:很有情懷。非常感謝鄧總能來到我們今天的財經(jīng)峰會,同時也祝愿英格索蘭在今年下半年,明年以及在未來能夠有更高的突破,謝謝鄧總!
鄧寧:謝謝!
【壓縮機網(wǎng)】第五屆中國財經(jīng)峰會暨“光榮與夢想”致敬盛典7月21日在北京富力萬麗酒店舉行,本次峰會的主題是“2016中國質(zhì)變:新挑戰(zhàn)新機遇”。經(jīng)過組委會的層層篩選,z*終英格索蘭榮獲“2016杰出品牌形象獎”。英格索蘭亞太區(qū)企業(yè)事務與傳播副總裁鄧寧先生作為代表出席會議領(lǐng)獎并接受媒體專訪。
以下是采訪實錄:
記者:作為q*領(lǐng)先的工業(yè)公司,您能介紹一下英格索蘭在q*以及在中國的規(guī)模和發(fā)展狀況嗎?
鄧寧:英格索蘭是一家歷史非常悠久的公司,今年正好是公司成立第145年。我們1906年就已經(jīng)在紐約證交所上市,目前是排名第12位的歷史z*悠久的持續(xù)上市公司。公司的總部在美國北卡羅來納州,q*有4萬多員工。我們非常早就進入中國了,其實在20世紀20年代就進入中國了,后來改革開放之后又再次進入,目前在中國有5千多名員工。我們整個的業(yè)務領(lǐng)域涉及的非常廣,以前我們的領(lǐng)域是以重型機械為主,隨著100多年來的發(fā)展,我們的產(chǎn)品也隨著市場和需求的變化在不斷調(diào)整。
目前,我們的業(yè)務領(lǐng)主要集中在四大領(lǐng)域,第一大領(lǐng)域是我們的傳統(tǒng)領(lǐng)域,就是各種空壓機,幾乎所有的制造企業(yè)和工廠都需要空壓機,包括食品飲料、醫(yī)藥和電子行業(yè)等。第二大領(lǐng)域是空調(diào),我們的大型商用空調(diào)品牌特靈已經(jīng)擁有100多年的歷史,廣泛應用在商業(yè)樓宇、機場、酒店、超市等眾多領(lǐng)域,特靈空調(diào)也是同行業(yè)中z*領(lǐng)先的產(chǎn)品之一。同時,在這個業(yè)務板塊下,我們還有冷鏈運輸,即運輸溫控方面的空調(diào)設(shè)備。第三大領(lǐng)域是物料吊裝、動力工具,以及流體管理,包括汽修汽保經(jīng)常會使用到的動力工具,各種各樣在工業(yè)領(lǐng)域使用的泵,還有在海上鉆井平臺用的吊裝設(shè)備等。第四大領(lǐng)域是高爾夫球車和多功能車,所有打高爾夫的人都知道我們的Club Car品牌,它是非常高端的高爾夫球車品牌。此外,Club Car 的觀光車和多功能車還可以應用在機場、酒店、景區(qū)等領(lǐng)域,包括上海迪士尼以及公安使用的警用巡邏車,都開始使用我們的多功能車,現(xiàn)在已經(jīng)進入非常廣泛的領(lǐng)域。
記者:現(xiàn)在q*的經(jīng)濟都是一個放緩的狀態(tài),但是從長期來看,中國的市場經(jīng)濟還是有非常巨大的潛力。您覺得英格索蘭面對這樣的潛力會有什么樣的機遇?而且現(xiàn)在市場競爭非常激烈,您覺得英格索蘭應該如何保持自己的競爭優(yōu)勢?
鄧寧:中國經(jīng)濟的增長速度這兩年在放緩,但是它畢竟是q*z*有潛力也是z*大的市場,也是我們公司z*重視的市場。雖然經(jīng)濟在放緩,但是有一些需求反而是上升的。比如說,隨著進入小康社會,包括中產(chǎn)的人口比例越來越高,其實有三大塊需求越來越明顯。第一大塊是我們整個傳統(tǒng)的制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)展到一個轉(zhuǎn)型的階段,它需要升級。我們一直在說“智能制造”,這方面德國做得非常好,但其實現(xiàn)在我們在這方面,國內(nèi)工廠的制造設(shè)備,包括我剛才講的空壓機、空調(diào)等方面,都是有很廣的應用。因為有一些新的技術(shù)出來,能夠幫到這些工廠和制造企業(yè),進行產(chǎn)業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以,我們的產(chǎn)品可以為這方面的需求提供非常好的支持。
第二大塊是環(huán)境。之前大家已經(jīng)談了很多年了,環(huán)境污染,包括空氣質(zhì)量、節(jié)能方面有越來越多的人關(guān)注并重視,這也是我們很重要的一個領(lǐng)域。舉個例子,我們的大型商用空調(diào)部門,在重慶一個中央商務區(qū)項目中利用江水源熱泵集中供冷供熱。江水源熱泵是一種先進的利用可再生能源的高效節(jié)能、無污染的新型空調(diào)系統(tǒng)。它利用江水作為冷熱源,進行能量轉(zhuǎn)換,通過熱泵機組向建筑物供冷供熱。相比其他空調(diào)系統(tǒng),具有更加節(jié)能、環(huán)保和穩(wěn)定的優(yōu)點。該方案在當?shù)氐挠欣麠l件下結(jié)合了目前冷熱源系統(tǒng)方案、水系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計和離心機組制造工藝的z*高水平,z*大限度地挖掘了項目的節(jié)能潛力,每年可以減少運行費用2155萬元,同時減少4萬噸二氧化碳的排放,堪稱目前國內(nèi)大型區(qū)域冷熱源解決方案的示范項目,中央電視臺《新聞直播間》曾對此做過詳細報道。
第三大塊,由于生活水平的提高,大家進入中產(chǎn)以后,對生活品質(zhì)的各個方面的要求都在提高,除了我剛才講的環(huán)境,我剛才還講到了對于食品的要求。我覺得這些領(lǐng)域都給像英格索蘭這樣的企業(yè),通過自己的產(chǎn)品和服務,提供了廣闊的市場機遇。
從這個角度來講,我們在運輸方面的制冷和空調(diào)產(chǎn)品,在這方面會有很大的支持。我剛才講的很多產(chǎn)品只是這三大塊機遇的一個縮影。因此,雖然經(jīng)濟增速放緩了,但是市場和消費者的需求也在發(fā)生相應的變化,這些都使我們非常看好我們業(yè)務的穩(wěn)定增長。
記者:剛才鄧總的介紹,我們是不是可以理解為英格索蘭是以技術(shù)為本的公司?
鄧寧:是這樣的。剛才你也問到我們在競爭當中的優(yōu)勢在哪,問得非常好。因為一家145年歷史的公司,一定有它非常強的地方。國外很多研究當中,一般的公司即使是中型公司,公司本身的生命周期也就是十幾年,z*多二十年,現(xiàn)在很多小公司幾年就消失了。一家公司特別是大型公司能夠維持140多年,一定有它自己的能力。一個是對市場的前瞻和產(chǎn)品的調(diào)整能力。剛才我還講到了另外一方面,就是研發(fā)的實力,也就是創(chuàng)新能力。目前,我們在q*有三大研發(fā)中心,都不在美國本土,在中國就有一個,它分成兩部分,一部分在上海,一部分在太倉;另外在印度有一個研發(fā)中心,另外在歐洲還有一個,但是這三個中的任何一個都不僅僅單純地為本地市場服務,而是為q*開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù),根據(jù)客戶的需求專門研究設(shè)計所需的產(chǎn)品,或者本土市場需要的產(chǎn)品。所以,在這方面的能力,如果橫向地看很多公司,我們在中國的研發(fā)中心目前有400多人,從人員規(guī)模來講非常大,在中國很少有這么大規(guī)模的研發(fā)中心,而且主要是服務q*的,這是很重要的一點。
記者:可以說技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是人員和機制的競爭,英格索蘭一直在競爭當中保持這種活力和競爭優(yōu)勢,您認為z*主要的原因是什么?
鄧寧:我覺得其實人還是z*重要的。很多公司的領(lǐng)導和CEO都會講到,他每天起床以后考慮z*多的是什么?或者z*擔心的是什么?他肯定會說是人。但是這些CEO或者領(lǐng)導,完完全全把重心放在人身上的,能做到的非常非常少。從我在英格索蘭的經(jīng)歷來看,我覺得這是我們公司z*強的一點,因為不是簡單地說領(lǐng)導和CEO對人的重視,而是有一套文化的機制作為保障。我們每個月、每半年都會有定期的員工溝通,或是通過網(wǎng)上平臺,或是通過直接的經(jīng)理和領(lǐng)導的溝通,會有很多這方面的交流,而且公司做了很多員工參與的活動。所以大家通過公司文化的建設(shè),可以真正體會到,從公司的發(fā)展理念、從公司關(guān)注社會重大的議題角度,在跟公司的道德準則,都與員工個人做人、職業(yè)發(fā)展和追求的理念是一致的。所以我們公司的人員流動比例非常低,從這一點來講,可以發(fā)現(xiàn)公司特別關(guān)心人的發(fā)展,而且為員工的發(fā)展提供了很大的空間。雖然說市場有上上下下的起伏變化,但是我們員工在其中的職業(yè)發(fā)展和人員內(nèi)部的流動,員工參與各方面的活動,包括對外的一些企業(yè)社會責任項目等方面,都會給予z*大程度的支持。這也就是為什么員工會喜歡這家公司,而且非常自豪。到今年,英格索蘭已經(jīng)連續(xù)四年當選美國《財富》雜志“q*z*受尊敬公司”,特別是在“工業(yè)機械類”單項中,我們今年還名列第一位。
記者:我了解到英格索蘭不管是企業(yè)品牌還是分公司都有非常悠久的歷史,我們英格索蘭基業(yè)常青的秘訣是什么?
鄧寧:還是我剛才講的創(chuàng)新,我們在研發(fā)中心做了很大的投入,而且是在不斷地進行業(yè)務板塊的調(diào)整。你現(xiàn)在回頭看,不說100年前,可能30年前、50年前做的東西,我們現(xiàn)在都不做了,所以要有敏銳地捕捉市場變化的能力,來培育新的市場。同時也要有很強的產(chǎn)品研發(fā)的能力,投入在對市場變化的支持,這是很重要的。第二點是人,從公司的文化對于人的關(guān)懷和人的發(fā)展角度來說,因為就我自己個人的經(jīng)歷,我也在不同的公司工作過,我對于英格索蘭在人的方面的投入是有特別深的印象的。
記者:很有情懷。非常感謝鄧總能來到我們今天的財經(jīng)峰會,同時也祝愿英格索蘭在今年下半年,明年以及在未來能夠有更高的突破,謝謝鄧總!
鄧寧:謝謝!
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