日韩精品一区二区四区五区_日本a级综合久久a_日韩中文字幕久久_亚洲va综合va国产产va中

壓縮機(jī)網(wǎng) >雜志精華>正文

1135家制造企業(yè)轉(zhuǎn)型 看他們?nèi)绾巍巴嫠馈弊约?/h1>

2017年06月30日  閱讀()

 作者:兔哥

 　　【壓縮機(jī)網(wǎng)】我數(shù)了一下，這些年跑過的制造企業(yè)不知不覺中居然已經(jīng)有1135家了！老實說我自己也挺驚訝的。
 
　　走得多，見得多，感慨也不少，尤其是這幾年制造企業(yè)日子不好過，大家紛紛動起了“轉(zhuǎn)型升級”的腦筋。成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。
 
　　今天我就跟你們說說，制造企業(yè)都是怎么在轉(zhuǎn)型升級中把自己玩死的。
 
1135家制造企業(yè)轉(zhuǎn)型 看他們?nèi)绾巍巴嫠馈弊约? /><br />  </div> <div>　　<strong>巨嬰病</strong></div> <div> </div> <div>　　我走過的1000多家制造企業(yè)里，70%都是自己感覺四面楚歌，渠道、店鋪全軍覆沒，人力、材料成本日日攀升?？看螂u血、跳勵志操、給員工洗腦、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法是沒啥希望了。想突圍呢？放眼一望，四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)！</div> <div> </div> <div>　　于是土豪們紛紛開始“轉(zhuǎn)型”，做吸塵器的改作機(jī)器人，做農(nóng)機(jī)的改做無人機(jī)，做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺，天下熙熙攘攘，皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。</div> <div> </div> <div>　　很多人以為傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，按照經(jīng)驗，工業(yè)4.0、CPS、C2M、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……說起這些新詞，其實土豪們比誰都明白。因為各種培訓(xùn)班他們都去了嘛，跟你聊三個小時不帶重樣的。然而我轉(zhuǎn)進(jìn)他們車間一看，亂七八糟一塌糊涂，連20年前的基本精益生產(chǎn)都沒有。他們就會說“國內(nèi)這個行業(yè)都是這樣的，我們還是比較好的呢！”。</div> <div> </div> <div>　　所以我覺得，傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境與其說是因為外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，還不如說是自己內(nèi)部作死。他們是通過一次次美好而成功的戰(zhàn)術(shù)，讓自己z*終陷入了戰(zhàn)略困境之網(wǎng)?，F(xiàn)在是越掙扎，網(wǎng)子勒的越緊。所以現(xiàn)在也有越來越多的制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，好像自己什么都不做，反而活的還好一些。</div> <div> </div> <div>　　我見過一家企業(yè)根本沒有技術(shù)可言，靠買兩臺設(shè)備，招一批人給別人造東西起家。當(dāng)年靠著關(guān)系輝煌過一段，但是車間管理一塌糊涂，貼上個“堅守實業(yè)”的標(biāo)簽，就把自己當(dāng)成了國家民族的救星，站上了道德制高點。</div> <div> </div> <div>　　我替國家謝謝您，求您千萬別再堅守了，您除了浪費(fèi)國家的資源沒啥貢獻(xiàn)，趁早關(guān)門該干嘛干嘛去吧，國家其實沒有您堅守會更好……</div> <div> </div> <div>　　中國的很多制造企業(yè)就像一個巨嬰，不是大笑就是大哭，要么激進(jìn)要么蜷縮，總是不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定一個行之有效的戰(zhàn)略。</div> <div> </div> <div>　　我這次調(diào)研的企業(yè)中，其中有兩家制造企業(yè)，管理體系很類似，進(jìn)車間都要先換衣服、帶頭套鞋套。表面上看起來管理都不錯，但是我在里面用手摸了幾處地方，一家讓我沾了一手灰，另一家一塵不染。前一家是咱們中國的龍頭企業(yè)，后一家是北京市順義區(qū)的一家日資企業(yè)——這就是我們制造業(yè)和國外的差距。</div> <div> </div> <div>　　我們看看細(xì)節(jié)，那家日資企業(yè)，里面每一個地方，哪怕是維修車間的工具，都擺放的整整齊齊，廠里每一個員工見面都會微笑著互相問“你好”。你別小看這一句話，當(dāng)員工有了主人翁意識的時候，每一項改進(jìn)他都愿意貢獻(xiàn)智慧。所以那家日資企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)都做到了極致，這顯然是全員參與的結(jié)果，這就是企業(yè)文化的力量。</div> <div> </div> <div>　　所以我一直呼吁，中國制造之振興，s*先在于工業(yè)文化之振興，破除巨嬰情結(jié)，讓企業(yè)學(xué)會面對現(xiàn)實，學(xué)會像成年人一樣思考問題。中國現(xiàn)在需要的不是一場以“智能制造”為名的政治運(yùn)動，而是一場全面的制造業(yè)文藝復(fù)興。</div> <div> </div> <div>　　<strong>文盲病</strong></div> <div> </div> <div>　　去年有一次走訪一個老朋友的企業(yè)，他給我介紹自己轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗。講了一堆“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，然后加上樂視賈總的跨界顛覆生態(tài)化反理論，z*后告訴我他準(zhǔn)備進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，跟日本專家合作做一家高端的、牛叉的、帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的醫(yī)院。</div> <div> </div> <div>　　回來后我在網(wǎng)上買了本新華字典送給他，扉頁上寫了“轉(zhuǎn)型”兩個字，這兄弟不明就里，我也沒多做解釋。今年他投了重金的醫(yī)院沒搞起來，虧了不少錢。再見面說起這事來，我告訴他當(dāng)時送你字典，就是想讓你自己查查那個詞是怎么寫的，是“轉(zhuǎn)型”，不是“轉(zhuǎn)行”。</div> <div> </div> <div>　　一個企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)經(jīng)驗，又沒有客戶基礎(chǔ)，也沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊，失敗是大概率事件。而轉(zhuǎn)型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新。轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長，轉(zhuǎn)型是要在自己z*熟悉的領(lǐng)域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個行業(yè)中的痛點問題是什么，才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。</div> <div> </div> <div>　　德魯克說過：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”美國的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來自科技行業(yè)。</div> <div> </div> <div>　　轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”，專注在自己的行業(yè)。要像華為那樣專注，幾十年來如一日做通信設(shè)備，不炒股、不賣樓、不做金融、不上市。傳統(tǒng)制造企業(yè)沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個行業(yè)沒什么前途，一定要跨界到云里霧里的高科技行業(yè)去。并不是所有人都非要去搞什么互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能。你是炸油條的，就把油條炸好，炸成全世界z*好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。如果遇到瓶頸要轉(zhuǎn)型，可以跳出原有路邊炸油條的框架，看看能不能標(biāo)準(zhǔn)化，能不能做成寫字樓外賣，能不能配上特制豆?jié){，或者能不能聯(lián)合附近的油條攤、煎餅攤整個小吃一條街，這才是真正在轉(zhuǎn)型。</div> <div> </div> <div>　　轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價值，沒有了價值創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型”只能淪為“轉(zhuǎn)行”。中國制造企業(yè)要學(xué)會把這兩個詞區(qū)分清楚。如果實在不明白，我也可以賣你一本字典，回家慢慢研究。</div> <div> </div> <div>　　<strong>模式病</strong></div> <div> </div> <div>　　這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展，像一個幽靈一樣籠罩在中國經(jīng)濟(jì)的上空，給我們的制造企業(yè)帶來了一些不好的影響，這就是迷信“模式創(chuàng)新”。</div> <div> </div> <div>　　今天我們的傳統(tǒng)制造企業(yè)非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個“大師”提出任何一種模式，都有制造業(yè)的土豪前赴后繼為之買單，去當(dāng)大師的小白鼠。而這些模式說到底就一句話“找個新渠道賣貨”。</div> <div> </div> <div>　　線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播，做社群營銷，做IP營銷，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動不動設(shè)個小目標(biāo)，砸?guī)讉€億建個平臺。z*后發(fā)現(xiàn)，無論建了多少個平臺，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產(chǎn)品還是不值錢。</div> <div> </div> <div>　　其實無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，z*終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產(chǎn)品。哪怕這些品牌的價格高一點，我們也能忍著，因為他們能給我們信任。也就是，z*終讓一個企業(yè)屹立不倒的，還是你的品牌。無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。而品牌的背后，歸根到底還是你的產(chǎn)品，能不能給客戶、給消費(fèi)者以信任感。</div> <div> </div> <div>　　中國制造企業(yè)不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上一往無前的狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設(shè)。歸根到底，我們賣的是產(chǎn)品，不是模式。</div> <div> </div> <div>　　<strong>牛人病</strong></div> <div> </div> <div>　　這幾年各種互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班的忽悠，也算讓傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家們認(rèn)識到了自己的不足。</div> <div> </div> <div>　　如今制造企業(yè)面臨的一系列困境，很多老板想到的解決方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人，上同行業(yè)大企業(yè)挖人，再不行去美國挖人。</div> <div> </div> <div>　　然而，通過一輪又一輪的引進(jìn)牛人大神，制造業(yè)的企業(yè)家們終于得出一個結(jié)論：這些家伙都是大忽悠、大騙子。我們的制造企業(yè)極少有在自己的身上和企業(yè)內(nèi)部找問題根源的?？陀^的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見了呢？當(dāng)你迷信這些牛人大神能解決你所有問題的時候，這種結(jié)局就已經(jīng)注定了。</div> <div> </div> <div>　　我們有多少制造企業(yè)，引入了牛人大神們之后，各種大會小會的開，一下子推動這個項目，一下子推動那個項目，各種發(fā)散各種頭腦風(fēng)暴，結(jié)果哪個項目也討論不出結(jié)果。會議結(jié)束，大家做鳥獸散，一切歸零，然后再來一輪。</div> <div> </div> <div>　　你今天做企業(yè)面對的困難，從來不是因為缺少牛人，不是因為你的人不行了，而是因為人的協(xié)作方式不行了，也就是你的內(nèi)部組織架構(gòu)和溝通機(jī)制出了問題。當(dāng)你的體制不行的時候，用一群牛人，還不如用一群慫人，至少他們不打架。</div> <div> </div> <div>　　<strong>老板病</strong></div> <div> </div> <div>　　前兩年，有一個制造業(yè)企業(yè)家想給干股拉我入伙，老實說他的產(chǎn)品還不錯，我覺得挺有前途，企業(yè)規(guī)模也不算小，拿干股總是不吃虧的。但是我去參加了一次他們公司的例會，回來后就決定不要他的股份，也不參與他的業(yè)務(wù)了——因為我覺得幫他做事是浪費(fèi)時間。</div> <div> </div> <div>　　我只關(guān)注到一個細(xì)節(jié)，就是整個下午三個多小時的會議，除了我這個外人說了兩句，全是他一個人在講話。講業(yè)務(wù)想法，講發(fā)展方向，講人員分工，整個公司的高管團(tuán)隊，居然沒有一個人說話。</div> <div> </div> <div>　　這樣的公司你可想而知，除了老板一個人拼死拼活的干活，其他人都是旁觀者，這個團(tuán)隊肯定是沒有戰(zhàn)斗力的。2年過去了，事實證明，這個公司發(fā)展果然不是很好，原來的轉(zhuǎn)型項目沒了下文，蜷縮回傳統(tǒng)業(yè)務(wù)茍延殘喘去了。</div> <div> </div> <div>　　在我們很多傳統(tǒng)制造企業(yè)里，老板、領(lǐng)導(dǎo)都是全能選手，無所不能。公司內(nèi)大大小小的會議都可以成為老板個人成功經(jīng)驗的交流會，成為他傳授成功致富秘笈的函授班。你還不敢提不同意見，要么說你不切實際，要么說你不服管。這就是我們制造業(yè)企業(yè)家們對自己過往成功經(jīng)驗深度迷信的結(jié)果。</div> <div> </div> <div>　　更可怕的是，一些成功的老板，會在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一個依賴于這種成功的生態(tài)系統(tǒng)，他們是這種成功的既得利益者。 所以，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，尤其是曾經(jīng)很成功的企業(yè)家，轉(zhuǎn)型升級的第一步，就是要學(xué)會破除自己的權(quán)威，摘掉自己的光環(huán)。這個過程很痛苦很艱難，但是必須去做。因為只有突破過往成功的束縛，我們才能迎來更大的成功。</div><p class=

標(biāo)簽： 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型  

網(wǎng)友評論

條評論

最新評論

今日推薦