【壓縮機(jī)網(wǎng)】時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，時(shí)值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫的背景下，中國(guó)政府高度重視品牌升級(jí)的重要性。z*明顯的表現(xiàn)來(lái)自于整個(gè)國(guó)家政策環(huán)境方面的轉(zhuǎn)變，自習(xí)近平主席此前提出“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”后，中國(guó)品牌升級(jí)方面的國(guó)家戰(zhàn)略、專項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施配套等政策陸續(xù)推出，至此，中國(guó)制造企業(yè)的品牌“新長(zhǎng)征”號(hào)角已經(jīng)吹響。

 

　　不得不說(shuō)，中國(guó)政府在不斷深化改革的過(guò)程中，正逐步就品牌方面系統(tǒng)化完善國(guó)家層面的“頂層設(shè)計(jì)”，并迅速執(zhí)行落實(shí)。比如早在2017年國(guó)務(wù)院就將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，緊接著在今年的5月10至12日，國(guó)家發(fā)改委就聯(lián)合了眾多部門在上海共同舉辦了s*屆“中國(guó)品牌日”系列活動(dòng)，國(guó)務(wù)院副總理胡春華親臨出席，可見(jiàn)政府之重視。

 

　　自上而下吹來(lái)的這股清風(fēng)讓壓縮機(jī)企業(yè)一樣感受到了品牌提升的迫切性，開(kāi)始堅(jiān)定信心努力尋求發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，以改變過(guò)去“廉價(jià)低質(zhì)”的形象，提升壓縮機(jī)企業(yè)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)，中國(guó)壓縮機(jī)品牌朝著國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌奔進(jìn)的方向越來(lái)越明朗化，訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。

 

　　壓縮機(jī)企業(yè)品牌意識(shí)提高 轉(zhuǎn)變正當(dāng)時(shí)

 

　　自改革開(kāi)放后，中國(guó)通過(guò)低價(jià)代工模式逐步成為了“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)階段整體上都欠缺品牌意識(shí)，主要追求的是規(guī)模效應(yīng)，創(chuàng)新并不受到中國(guó)企業(yè)的重視，品牌塑造更不是企業(yè)的主要任務(wù)，一味專注于在市場(chǎng)上快速建立知名度，這是中國(guó)企業(yè)在該階段對(duì)品牌z*主要的一個(gè)片面認(rèn)知。

 

　　對(duì)于壓縮機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)廠家相對(duì)集中的江浙一帶有很多小企業(yè)曾經(jīng)是低價(jià)代工模式z*典型的代表，或者通過(guò)仿造仿制，或者運(yùn)用低價(jià)策略來(lái)打造所謂的“市場(chǎng)知名度”，這無(wú)異于飲鴆止渴，對(duì)于企業(yè)樹(shù)立品牌形象和價(jià)值并無(wú)益處，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。z*終，大都因?yàn)槠放普J(rèn)知的不全面和轉(zhuǎn)型的不及時(shí)，其中一批企業(yè)在這幾年中陸續(xù)倒下，即便還堅(jiān)持到現(xiàn)在的企業(yè)，絕大部分也在努力掙扎吃力轉(zhuǎn)型中，并且面臨市場(chǎng)份額不斷被壓縮和搶占，自身捉襟見(jiàn)肘難以為繼的局面。

 

　　這在一定程度上可以看作是中國(guó)企業(yè)在粗放式發(fā)展下的品牌建設(shè)的一個(gè)縮影，知名度很大程度上為了提升產(chǎn)品銷量，缺乏完整的公司品牌塑造意識(shí)，其高速增長(zhǎng)背后跟當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的大背景有很大關(guān)系，而在“好日子”的“蒙蔽”下又沒(méi)有加強(qiáng)自主創(chuàng)新的意識(shí)，質(zhì)量與服務(wù)也沒(méi)有加速跟上。

 

　　正如科特勒咨詢集團(tuán)合伙人王賽和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授胡左浩在一次對(duì)話中說(shuō)到的：對(duì)品牌內(nèi)涵的理解不到位、將品牌建設(shè)狹義的理解為打造知名度、把品牌等同于定位、在品牌建設(shè)上抱著短視和急功近利的心態(tài)、品牌和市場(chǎng)戰(zhàn)略脫節(jié)等特點(diǎn)，基本是中國(guó)企業(yè)過(guò)去以及目前仍大量存在的在品牌方面的一些共性“誤解”。

 

　　其實(shí)，這也正是導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)品牌的影響力整體上仍較為弱勢(shì)的真正原因，直到進(jìn)入近10年，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的品牌價(jià)值才逐步顯現(xiàn)，開(kāi)始加速向國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌邁進(jìn)，這也得益于這些企業(yè)對(duì)于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，以及品牌核心價(jià)值的塑造所做的努力。

 

　　當(dāng)然，因?yàn)樵缙谄放埔庾R(shí)的長(zhǎng)時(shí)間缺失，包括壓縮機(jī)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)品牌國(guó)際影響力與其q*第二大經(jīng)濟(jì)體的地位依舊相去甚遠(yuǎn)，縱觀在以經(jīng)濟(jì)體量為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的“世界500強(qiáng)”中，中國(guó)早已有過(guò)百家企業(yè)，而在“世界品牌500強(qiáng)”中，中國(guó)的品牌至今不足50個(gè)。

 

　　所幸的是，在國(guó)家政策的支持和頭部企業(yè)加速品牌升級(jí)的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)正在加速改觀。這在過(guò)去5年來(lái)涌現(xiàn)的新生壓縮機(jī)企業(yè)中有明顯的體現(xiàn)，這些企業(yè)身上都有一些較普遍的共同點(diǎn)，即初創(chuàng)階段就開(kāi)始表現(xiàn)出較強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并十分重視培育企業(yè)的自主研發(fā)能力和很強(qiáng)的品質(zhì)服務(wù)觀念。同樣，這在近幾年以開(kāi)山、鮑斯等為代表的國(guó)內(nèi)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路上更是體現(xiàn)的淋漓盡致，品牌建設(shè)和創(chuàng)新研發(fā)一直是他們?cè)诓恍缸非蠛团Φ姆较颉?/div>

 

　　同時(shí)，結(jié)合近幾年壓縮機(jī)企業(yè)在形成和維護(hù)品牌價(jià)值的過(guò)程中，越來(lái)越頻繁的打假和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)保護(hù)行為，充分說(shuō)明了品牌形成之前，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但產(chǎn)品做到z*后一定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，并以此找出差異化的研發(fā)方向。或許，在企業(yè)不成規(guī)模的時(shí)候，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題可能不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，但一旦企業(yè)做大，一個(gè)小小的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題可能就會(huì)讓企業(yè)徹底“翻船”，類似的例子在壓縮機(jī)行業(yè)并不鮮見(jiàn)--這都指向了一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的壓縮機(jī)企業(yè)正加速形成正確的品牌觀念與意識(shí)。

 

　　國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)品牌建設(shè) 借鑒不可少

 

　　對(duì)于這次受到國(guó)家大力支持的品牌升級(jí)而言，壓縮機(jī)企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展是否有可借鑒的路徑呢？

 

　　先來(lái)看彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提到的一則經(jīng)典寓言故事：一個(gè)路人問(wèn)了三個(gè)鑿石的石匠同一問(wèn)題--他們?cè)谧鍪裁础５谝粋€(gè)石匠回答說(shuō)自己在掙錢養(yǎng)家糊口，第二個(gè)石匠的回答是自己在做全國(guó)z*好的石匠活，第三個(gè)石匠說(shuō)自己正在建造一座大教堂。關(guān)于這則故事的解讀有很多角度，放在這里來(lái)說(shuō)，壓縮機(jī)企業(yè)在品牌建設(shè)方面應(yīng)該做“第三個(gè)石匠”。前面說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下中國(guó)企業(yè)整體的品牌觀念和意識(shí)正在朝著正確方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步站在戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的品牌建設(shè)，從現(xiàn)在起就要構(gòu)建起企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念，而不僅僅是局限于眼下。

 

　　在壓縮機(jī)行業(yè)，很多企業(yè)做品牌每三年會(huì)做一次定位或者品牌愿景的調(diào)整，這其實(shí)是不夠的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是解決1年內(nèi)的問(wèn)題，戰(zhàn)略解決5年的問(wèn)題，品牌就是解決10年甚至50年的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)品牌體系z(mì)*終的建成需要企業(yè)的持之以恒，應(yīng)該將品牌建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。比如，通用電氣（GE）品牌管理做的好其實(shí)不是因?yàn)槠渲心硞€(gè)市場(chǎng)管理高層厲害，這些人從系統(tǒng)出來(lái)沒(méi)幾個(gè)是厲害的，厲害的是整套系統(tǒng)。關(guān)鍵是品牌管理形成了一套可以自我調(diào)節(jié)、自我增長(zhǎng)的系統(tǒng)。

 

　　需要注意到，企業(yè)要建立自己的品牌生態(tài)圈，不同的階段有不同的目標(biāo)，分步推進(jìn)，分步落實(shí)。關(guān)鍵是企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中要知道如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。z*核心要牢記一句話，既是品牌核心也是營(yíng)銷核心--顧客價(jià)值創(chuàng)造！當(dāng)然，包括壓縮機(jī)行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程都不會(huì)是順風(fēng)順?biāo)模枰髽I(yè)長(zhǎng)期推進(jìn)，企業(yè)也不能將品牌建設(shè)僅僅當(dāng)做是自己內(nèi)部的事，還要根據(jù)外部環(huán)境作出適應(yīng)性的調(diào)整甚至革新。

 

　　IBM品牌就是很好的例子，從其建立至今的100多年里，IBM經(jīng)歷了四次可謂是“生死攸關(guān)”的轉(zhuǎn)型，再比如，華為品牌的成功和海爾當(dāng)年從“小廠房”一路走來(lái)成為國(guó)際品牌，他們的每一次轉(zhuǎn)型都緊緊圍繞著客戶的需求導(dǎo)向并一直大力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)，這也是壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)品牌升級(jí)都必須重視和繼續(xù)借鑒的關(guān)鍵。

 

　　總而言之，有遠(yuǎn)見(jiàn)的壓縮機(jī)企業(yè)在國(guó)家大力推動(dòng)品牌升級(jí)的大背景下，也應(yīng)該在自身品牌建設(shè)上盡早推出自己的“頂層設(shè)計(jì)”，從戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期規(guī)劃和實(shí)施側(cè)重及方法等多方面細(xì)化并完善未來(lái)的壓縮機(jī)品牌升級(jí)計(jì)劃，從而加強(qiáng)品牌價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　從粗放式品牌發(fā)展，邁向系統(tǒng)性打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力，這是時(shí)代賦予包括壓縮機(jī)行業(yè)在內(nèi)的各企業(yè)涅槃重生的新使命！

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