【壓縮機(jī)網(wǎng)】前些時(shí)日，任正非大喊要“活下來(lái)”轟動(dòng)各界，不僅僅是IT行業(yè)震動(dòng)，很多行業(yè)都感受到了寒意，對(duì)于很多行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力與摩擦接踵而來(lái)，如何“活下去”成為重要話題。

　　今年的空壓機(jī)行業(yè)同樣面臨著前所未有的危機(jī)：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)異常疲軟，二是疫情多點(diǎn)爆發(fā)不時(shí)干擾，三是原材料成本居高不下。三種不利因素交織疊加，導(dǎo)致行業(yè)遭遇了自2002年雙螺桿大舉進(jìn)軍空壓機(jī)市場(chǎng)替代活塞機(jī)以來(lái)最大的一次年減量。在每年10%-15%的增長(zhǎng)率持續(xù)了近二十年后，預(yù)計(jì)今年可能將首次面臨下滑幅度40%以上——這一現(xiàn)實(shí)狀況給壓縮機(jī)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)以及擬入行的人帶來(lái)了難以預(yù)料的打擊！同時(shí)，也讓壓縮機(jī)行業(yè)上市公司和將要上市的公司以及民企中的一些大企業(yè)，不得不開始對(duì)自身發(fā)展和布局重新認(rèn)知，需要細(xì)致的勾勒以量取勝還是利潤(rùn)取勝，畢竟，多數(shù)的外資企業(yè)今年都有著不低于20%的增長(zhǎng)，這亟需反思差距到底在哪里？

　　不得不說(shuō)，外資企業(yè)品牌不僅有百年的傳承，而且技術(shù)、生產(chǎn)都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋种a(chǎn)制造行業(yè)的規(guī)矩在進(jìn)行，管理和經(jīng)營(yíng)理念都是經(jīng)過(guò)好幾輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)磨礪出來(lái)的，奠定了過(guò)硬的市場(chǎng)口碑和很高的品牌溢價(jià)能力。在產(chǎn)品定位方面，有清晰和穩(wěn)定的客戶層積累，涵蓋國(guó)企、央企和優(yōu)質(zhì)的上市公司，這些客戶群在這次疫情和各種外圍不良的因素下都沒受到大的影響。雖然很多民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)不凡，但是在客戶群對(duì)標(biāo)的時(shí)候，就有一定的差距甚至更差，巨大真實(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，民企在抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、增長(zhǎng)韌性方面還是有較大短板，而這也正是當(dāng)前市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)期很多民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)普遍欠缺的能力！

　　壓縮機(jī)在反映制造業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也受制于制造業(yè)發(fā)展大環(huán)境，而作為“世界工廠”的中國(guó)制造業(yè)，當(dāng)前最大的發(fā)展背景就是正在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，正從中低端制造邁入中高端制造期，需要意識(shí)到精益求精的重要性以及精益求精帶來(lái)的客戶群體定位的重要性，大量低附加值企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局，低端特別是過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，會(huì)在內(nèi)卷中邊緣化甚至消失——這就決定了持投機(jī)心態(tài)且浮躁的老板可能隨時(shí)面臨出局，而能夠控制成本，愿意在研發(fā)上投入且有產(chǎn)出效果，走精益求精路線，產(chǎn)品附加值高，能被中高端用戶認(rèn)可的企業(yè)將會(huì)做大做強(qiáng)！

　　凡事有弊必有利，困境加劇或?qū)⑹且淮螣o(wú)形的洗牌和格局改變的契機(jī)，不管是意識(shí)到或者是被逼出來(lái)，致力精益求精的發(fā)展思路，企業(yè)不再圖更多的量，化繁為簡(jiǎn)為精，追求每一臺(tái)機(jī)器的品質(zhì)，塑造品牌和產(chǎn)品價(jià)值將成為必然！值得慶幸的是，這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)讓更多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到品牌和利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)的重要性，更領(lǐng)悟到品質(zhì)的精益求精才是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)并活下去的新方向！

　　王盛

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　　《壓縮機(jī)》執(zhí)行主編

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