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九、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.空壓系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)制造特點
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的特點：多品種、小批量、零部件多、需求波動大；
1) 多品種，小批量的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)方式以訂單為主，生產(chǎn)周期長；
2) 品種少，大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)方式以預(yù)測或壓庫為主，極易受到市場需求變化和波動等不確定因素的影響，往往年底盤點：不賺錢，賺的是庫存；
3) 零部件多，BOM復(fù)雜：供應(yīng)鏈長且復(fù)雜，容易受到市場波動和卡脖子；
4) 需求波動大：產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，永遠(yuǎn)跟不上市場需求的變化。
2.數(shù)字研發(fā)可以提高開發(fā)效率
1) 產(chǎn)品的數(shù)字研發(fā)包含：性能數(shù)字化設(shè)計、結(jié)構(gòu)數(shù)字化設(shè)計、質(zhì)量數(shù)字化評估、機電一體數(shù)字化、數(shù)字化設(shè)計BOM及模型；
2) 設(shè)計模型 從前端研發(fā)到仿真再到試驗的流通，確保模型一致性；
3) 數(shù)字化工藝貫穿于整個生產(chǎn)過程，并不斷優(yōu)化調(diào)整，杜絕人為因素；
4) 智能制造確保研發(fā)、工藝、BOM在線傳遞，確保數(shù)據(jù)一致性；
5) 數(shù)字化服務(wù)來源于可追溯性、信息在線傳遞、數(shù)據(jù)一致及服務(wù)及時準(zhǔn)確。
如螺桿空壓機油分離系統(tǒng)的設(shè)計與校核數(shù)字化（見圖13）。
3.智能制造實現(xiàn)柔性生產(chǎn)能夠縮短交貨時間，降低成本
如果壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備以數(shù)字精益為核心變革生產(chǎn)制造管理，就能實現(xiàn)按客戶需求大規(guī)模短周期柔性訂制。在多品種少批量的復(fù)雜離散裝備制造業(yè)中實現(xiàn)自動化、數(shù)字化和智能化的精益制造，達到提質(zhì)、增效、降本、減存的目的。
以下是某國際品牌在壓縮空氣干燥器生產(chǎn)中引入精益化管理來實現(xiàn)利益最大化（見圖14）。
4.數(shù)字供應(yīng)鏈實現(xiàn)全面連接，敏捷高效，提高周轉(zhuǎn)
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)和供應(yīng)鏈端對端，實現(xiàn)供應(yīng)商、制造、倉儲、物流、銷售、服務(wù)上下游 信息透明可視、全面連接、高效協(xié)同、智能決策，降低庫存，提升周轉(zhuǎn)。
在汽車行業(yè)，許多供應(yīng)鏈都在整車廠的周邊，為什么？就是能實現(xiàn)供應(yīng)鏈快速周轉(zhuǎn)，甚至通過數(shù)字化管理，達到零庫存，大大降低了庫存成本，實現(xiàn)雙贏（見圖15）。
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心-收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)
1) 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備在研發(fā)設(shè)計中必須保證BOM的完整性、可靠性和準(zhǔn)確性（見圖16）；
2) 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備全周期需要ERP系統(tǒng)支持，所有數(shù)據(jù)必須完整和準(zhǔn)確（見圖17）；
3) 通過對ERP系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)分析，每個部門分析得到相關(guān)的信息和結(jié)果（見圖18）；
4) 通過精益管理及質(zhì)量管理體系制定相應(yīng)的KPI考核規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)考核，數(shù)據(jù)執(zhí)行（見圖19）。
十、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益設(shè)計
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計是由三種經(jīng)營策略決定：
1) 成本中心思想：根據(jù)成本和計劃利潤決定售價，是賣方市場。比如大型離心機、高壓力工藝氣體壓縮機、高品質(zhì)凈化設(shè)備等等。
2) 售價中心思想：利潤根據(jù)售價變動，屬于被動利潤型，是買方市場?，F(xiàn)有的國內(nèi)大部分壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商都屬于這個范疇，賺多賺少甚至虧本都要看市場的臉色，因此在四個同質(zhì)化的紅海市場中只有拼價格。
3) 利潤中心思想：根據(jù)售價變化，主動降低成本，是壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)未來之路，即采用精益管理模式來實現(xiàn)降本增效，提高品質(zhì)。國內(nèi)少數(shù)壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)開始實施精益生產(chǎn)管理，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，盡快進入第二曲線（見圖20）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計是由市場定位決定：
這幾年，很多行業(yè)內(nèi)的老板們請筆者去幫他們做產(chǎn)品設(shè)計如何定位時，筆者通常用吃粥、吃飯、吃鮑魚來形容。
1) 吃粥的產(chǎn)品，設(shè)計投入少，見效快。沒有營養(yǎng)（利潤）。維持溫飽沒有問題，可是成長性差；
2) 吃飯的產(chǎn)品，設(shè)計投入多，產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量有一定要求。營養(yǎng)也夠，成長性穩(wěn)定，是大多數(shù)企業(yè)的未來。
3) 吃鮑魚的產(chǎn)品，必須有巨大的設(shè)計投入，有引領(lǐng)性的產(chǎn)品和品質(zhì)。利潤高但是市場量相對小（不是每個客戶都能付得起鮑魚的錢），要不斷地投入，但是占據(jù)競爭市場的頂端，回報率高（見圖21）。
各位老板如果想評估自家產(chǎn)品的定位，可以用以上三種方式來測定。
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品質(zhì)量
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量故障一半來源于設(shè)計（見圖22）：
·美國貝爾實驗室統(tǒng)計，在引起產(chǎn)品故障的原因中，設(shè)計技術(shù)占40%以上；
·日本對產(chǎn)品故障原因調(diào)查表明，一半的故障是由于設(shè)計問題引起的；
·我國某研究所對設(shè)備故障分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)計不當(dāng)造成故障占總故障65.5%。
就像質(zhì)量杠桿所看到的：越重視產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品質(zhì)量就越容易保障（見圖23）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計需要做質(zhì)量設(shè)計（QFD設(shè)計方法）
一個完整的質(zhì)量設(shè)計應(yīng)包括6個部分：顧客需求、技術(shù)特性、關(guān)系矩陣、競品分析、MS輸出、技術(shù)評價（見圖24）。
QFD設(shè)計方法已經(jīng)得到許多制造業(yè)及國際型企業(yè)認(rèn)證和使用，非常實用和有效。壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域也有企業(yè)開始使用了，好處不是一點點。
3.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品QFD設(shè)計方法實施時機
1) 一個新產(chǎn)品設(shè)計；
2) 產(chǎn)品改進；
3) 特殊產(chǎn)品設(shè)計；
4) 降低要求（客戶對產(chǎn)品的需求：品質(zhì)/成本/功能）。
4.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品QFD設(shè)計方法適用于：
1) 新產(chǎn)品設(shè)計
2) 產(chǎn)品對顧客有很多不便或顧客以產(chǎn)品不滿意的情況
3) 市場占有率持續(xù)下降或不繼續(xù)上漲
4) 過度的設(shè)計，即解決問題或是高難度的開發(fā)期間遲延
5) 因把顧客的要求和期待在產(chǎn)品開發(fā)上復(fù)雜化，失去方向性時
6) 產(chǎn)品開發(fā)部門之間溝通交流不好時
7) 產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合作業(yè)沒有效率性、效果性時
8) 對品質(zhì)改善的特性不太了解的情況
5.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品精益設(shè)計實施方法
QFD設(shè)計方法是精益設(shè)計管理的一個內(nèi)容，其實施必須要通過由設(shè)計中心組織一個PCM team全員參與，成員包括企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品有關(guān)的部門相關(guān)人員（甚至供應(yīng)鏈的商家及客戶）。Team的作用：
1) 按項目計劃負(fù)責(zé)某一階段；
2) 定期組織會議；
3) 定期組織評審；
4) 項目在這一階段以設(shè)計中心為主（見圖25）。
6.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品精益設(shè)計方向
建立精益設(shè)計思想，實施精益設(shè)計管理，實現(xiàn)精益設(shè)計的三個目標(biāo)：提升品質(zhì)，降低成本，縮短交貨周期（見圖26）。
1) 標(biāo)準(zhǔn)化：減少無價值的新零件；
2) 功能模塊化：找出相同功能并獨立出來；
3) 簡單化，裝配容易；
4) 規(guī)范化：一切按文件執(zhí)行（包括標(biāo)準(zhǔn)）；
5) 優(yōu)化設(shè)計：把客戶不愿意多付錢的功能性設(shè)計去掉。
7.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品精益設(shè)計要求和規(guī)范
1) 根據(jù)項目要求設(shè)計參數(shù)和要求
2) 產(chǎn)品模型的三維圖庫
3) BOM
4) 零部件圖（包括外購件）
5) 爆炸圖
6) 產(chǎn)品使用說明書
7) 零件手冊
8) 市場優(yōu)勢及主要零部件清單
9) 關(guān)鍵工序
10) 測試要求
十一、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)目標(biāo)
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)追求3個極限目標(biāo)：交貨期、成本、質(zhì)量（見圖27）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)狀
目前國內(nèi)壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)大約有60%企業(yè)為原始裝配方式（單打獨斗），大約25%企業(yè)為流水作業(yè)（協(xié)作完成），15%企業(yè)步入精益生產(chǎn)模式（像汽車，家電等行業(yè)）（見圖28）。
從客戶角度來看：雖然我不懂空壓機，但我也是從事制造業(yè)，產(chǎn)品的品質(zhì)如何，生產(chǎn)過程的先進與規(guī)范一眼就能甄別。
行業(yè)有句行話：產(chǎn)品可以模仿，但生產(chǎn)工藝卻不是那么容易被COPY的。因此，可以看到許多模仿產(chǎn)品，外觀和結(jié)構(gòu)很相似，但品質(zhì)及客戶滿意度卻很難得到認(rèn)同。
為什么？因為沒有精益生產(chǎn)管理！
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)核心
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)核心就是消除浪費。大部分行業(yè)內(nèi)的企業(yè)想降本增效，第一就是想怎么降低零部件成本，第二就是想擴大產(chǎn)量平攤固定成本，第三就是降低投入（包括資金、場地、設(shè)備及人工等等）。
殊不知，浪費才是當(dāng)今壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)最大的降本需求。在上善氣體工作室的《壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)》課程中講到生產(chǎn)過程中有七種浪費，如果按照精益生產(chǎn)模式去消除浪費，降本20%很容易達到（見圖29）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)方式
為什么我們大部分企業(yè)生產(chǎn)總是不順：
1) 訂單多一點，大量產(chǎn)品交貨期被延誤；
2) 采購不是被裝配催貨，就是被老板罵；
3) 倉庫堆滿，急的訂單零件沒有，不急得訂單零件一大堆；
4) 客戶要的成品沒有，不需要的產(chǎn)品沒處放等等。
如果看看下面這張圖，你就明白生產(chǎn)為什么會不順了：你是推動式生產(chǎn)還是拉動式生產(chǎn)（見圖30）？
3.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)要求
精益生產(chǎn)要求就是要產(chǎn)能均衡，壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)是多品種，小批量，不像家電行業(yè)能大批量生產(chǎn)，因此，產(chǎn)能均衡非常重要，關(guān)系到企業(yè)的盈虧點（見圖31）。
4.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)布局
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)沒有布局規(guī)劃，這會影響客戶來參觀的感受，使得客戶對其產(chǎn)品的滿意度打折扣。同時生產(chǎn)過程中凌亂、窩工的現(xiàn)象比比皆是，這是造成生產(chǎn)不順暢的原因之一。壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)布局應(yīng)該是：
1) 車間布局分三塊，各施其能。
2) IO分離，不堵車，分部裝配工位有裝配工藝輔助，質(zhì)量有保證。
3) 加人就可以增加產(chǎn)量，裝配流動才是最省空間的（見圖32）。
5.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)裝配工藝流程
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字化和智能化，離不開成熟可靠的生產(chǎn)工藝，而生產(chǎn)工藝的制定前提是生產(chǎn)工藝流程。沒有生產(chǎn)工藝流程，數(shù)字化和智能化生產(chǎn)就變成了無源之水（見圖33）。
6.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)考核
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字化和智能化，必須要有大數(shù)據(jù)的采集和分析。所謂隔行如隔山，不懂壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)所需的數(shù)據(jù)和分析，再好的數(shù)字化和智能化系統(tǒng)也無法實現(xiàn)壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的工業(yè)4.0。
質(zhì)量數(shù)據(jù)，安全數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，物流數(shù)據(jù)，場地數(shù)據(jù)，人工效率數(shù)據(jù)等等KPI考核是壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化和智能化生產(chǎn)的脈絡(luò)，同時也是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)（見圖34）。
7.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)實施
工業(yè)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)最早是豐田公司提出并實施的，經(jīng)過多年的推廣，如今在全世界各行各業(yè)取得了重大成效。在我們壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)，早在十年前，國外知名品牌早已轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)，并不斷完善和改進。這幾年，國內(nèi)一些企業(yè)如漢鐘精機、德曼、鮑斯、優(yōu)耐特斯等也在引入精益生產(chǎn)。對于行業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這是繞不過去的坎。只有在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，才能實現(xiàn)數(shù)字化和智能智造，才有工業(yè)4.0的遠(yuǎn)景（見圖35）。
結(jié)束語
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造迫在眉睫，不做嘛，等死，無目標(biāo)和準(zhǔn)備去做，找死。
就像現(xiàn)在許多壓縮空氣系統(tǒng)供應(yīng)商不斷為客戶提供物聯(lián)節(jié)能服務(wù)一樣，剛開始，信心滿滿，過兩年，挖坑暴雷。
其原因在于：無論是壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，還是壓縮空氣系統(tǒng)物聯(lián)節(jié)能服務(wù)，他們只是翅膀，其飛行的高度和距離還要依賴于產(chǎn)品的實力。
沒有壓縮空氣系統(tǒng)理論支撐，品質(zhì)與節(jié)能只是曇花一現(xiàn)；沒有精益設(shè)計理念，產(chǎn)品質(zhì)量無法保障；沒有精益生產(chǎn)管理，客戶滿意度無從說起。
如果四個同質(zhì)化不能打破，壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造就只能是空中樓閣，紙上談兵。
<注：本文連載完！>
注：本文為梁柳生高級工程師在2022年12月20日全國壓縮機協(xié)會凈化分會年會上的演講報告內(nèi)容精選。
來源：本站原創(chuàng)
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九、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.空壓系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)制造特點
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的特點：多品種、小批量、零部件多、需求波動大；
1) 多品種，小批量的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)方式以訂單為主，生產(chǎn)周期長；
2) 品種少，大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)方式以預(yù)測或壓庫為主，極易受到市場需求變化和波動等不確定因素的影響，往往年底盤點：不賺錢，賺的是庫存；
3) 零部件多，BOM復(fù)雜：供應(yīng)鏈長且復(fù)雜，容易受到市場波動和卡脖子；
4) 需求波動大：產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，永遠(yuǎn)跟不上市場需求的變化。
2.數(shù)字研發(fā)可以提高開發(fā)效率
1) 產(chǎn)品的數(shù)字研發(fā)包含：性能數(shù)字化設(shè)計、結(jié)構(gòu)數(shù)字化設(shè)計、質(zhì)量數(shù)字化評估、機電一體數(shù)字化、數(shù)字化設(shè)計BOM及模型；
2) 設(shè)計模型 從前端研發(fā)到仿真再到試驗的流通，確保模型一致性；
3) 數(shù)字化工藝貫穿于整個生產(chǎn)過程，并不斷優(yōu)化調(diào)整，杜絕人為因素；
4) 智能制造確保研發(fā)、工藝、BOM在線傳遞，確保數(shù)據(jù)一致性；
5) 數(shù)字化服務(wù)來源于可追溯性、信息在線傳遞、數(shù)據(jù)一致及服務(wù)及時準(zhǔn)確。
如螺桿空壓機油分離系統(tǒng)的設(shè)計與校核數(shù)字化（見圖13）。
3.智能制造實現(xiàn)柔性生產(chǎn)能夠縮短交貨時間，降低成本
如果壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備以數(shù)字精益為核心變革生產(chǎn)制造管理，就能實現(xiàn)按客戶需求大規(guī)模短周期柔性訂制。在多品種少批量的復(fù)雜離散裝備制造業(yè)中實現(xiàn)自動化、數(shù)字化和智能化的精益制造，達到提質(zhì)、增效、降本、減存的目的。
以下是某國際品牌在壓縮空氣干燥器生產(chǎn)中引入精益化管理來實現(xiàn)利益最大化（見圖14）。
4.數(shù)字供應(yīng)鏈實現(xiàn)全面連接，敏捷高效，提高周轉(zhuǎn)
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)和供應(yīng)鏈端對端，實現(xiàn)供應(yīng)商、制造、倉儲、物流、銷售、服務(wù)上下游 信息透明可視、全面連接、高效協(xié)同、智能決策，降低庫存，提升周轉(zhuǎn)。
在汽車行業(yè)，許多供應(yīng)鏈都在整車廠的周邊，為什么？就是能實現(xiàn)供應(yīng)鏈快速周轉(zhuǎn)，甚至通過數(shù)字化管理，達到零庫存，大大降低了庫存成本，實現(xiàn)雙贏（見圖15）。
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心-收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)
1) 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備在研發(fā)設(shè)計中必須保證BOM的完整性、可靠性和準(zhǔn)確性（見圖16）；
2) 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備全周期需要ERP系統(tǒng)支持，所有數(shù)據(jù)必須完整和準(zhǔn)確（見圖17）；
3) 通過對ERP系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)分析，每個部門分析得到相關(guān)的信息和結(jié)果（見圖18）；
4) 通過精益管理及質(zhì)量管理體系制定相應(yīng)的KPI考核規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)考核，數(shù)據(jù)執(zhí)行（見圖19）。
十、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益設(shè)計
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計是由三種經(jīng)營策略決定：
1) 成本中心思想：根據(jù)成本和計劃利潤決定售價，是賣方市場。比如大型離心機、高壓力工藝氣體壓縮機、高品質(zhì)凈化設(shè)備等等。
2) 售價中心思想：利潤根據(jù)售價變動，屬于被動利潤型，是買方市場?，F(xiàn)有的國內(nèi)大部分壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商都屬于這個范疇，賺多賺少甚至虧本都要看市場的臉色，因此在四個同質(zhì)化的紅海市場中只有拼價格。
3) 利潤中心思想：根據(jù)售價變化，主動降低成本，是壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)未來之路，即采用精益管理模式來實現(xiàn)降本增效，提高品質(zhì)。國內(nèi)少數(shù)壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)開始實施精益生產(chǎn)管理，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，盡快進入第二曲線（見圖20）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計是由市場定位決定：
這幾年，很多行業(yè)內(nèi)的老板們請筆者去幫他們做產(chǎn)品設(shè)計如何定位時，筆者通常用吃粥、吃飯、吃鮑魚來形容。
1) 吃粥的產(chǎn)品，設(shè)計投入少，見效快。沒有營養(yǎng)（利潤）。維持溫飽沒有問題，可是成長性差；
2) 吃飯的產(chǎn)品，設(shè)計投入多，產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量有一定要求。營養(yǎng)也夠，成長性穩(wěn)定，是大多數(shù)企業(yè)的未來。
3) 吃鮑魚的產(chǎn)品，必須有巨大的設(shè)計投入，有引領(lǐng)性的產(chǎn)品和品質(zhì)。利潤高但是市場量相對小（不是每個客戶都能付得起鮑魚的錢），要不斷地投入，但是占據(jù)競爭市場的頂端，回報率高（見圖21）。
各位老板如果想評估自家產(chǎn)品的定位，可以用以上三種方式來測定。
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品質(zhì)量
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量故障一半來源于設(shè)計（見圖22）：
·美國貝爾實驗室統(tǒng)計，在引起產(chǎn)品故障的原因中，設(shè)計技術(shù)占40%以上；
·日本對產(chǎn)品故障原因調(diào)查表明，一半的故障是由于設(shè)計問題引起的；
·我國某研究所對設(shè)備故障分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)計不當(dāng)造成故障占總故障65.5%。
就像質(zhì)量杠桿所看到的：越重視產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品質(zhì)量就越容易保障（見圖23）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計需要做質(zhì)量設(shè)計（QFD設(shè)計方法）
一個完整的質(zhì)量設(shè)計應(yīng)包括6個部分：顧客需求、技術(shù)特性、關(guān)系矩陣、競品分析、MS輸出、技術(shù)評價（見圖24）。
QFD設(shè)計方法已經(jīng)得到許多制造業(yè)及國際型企業(yè)認(rèn)證和使用，非常實用和有效。壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域也有企業(yè)開始使用了，好處不是一點點。
3.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品QFD設(shè)計方法實施時機
1) 一個新產(chǎn)品設(shè)計；
2) 產(chǎn)品改進；
3) 特殊產(chǎn)品設(shè)計；
4) 降低要求（客戶對產(chǎn)品的需求：品質(zhì)/成本/功能）。
4.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品QFD設(shè)計方法適用于：
1) 新產(chǎn)品設(shè)計
2) 產(chǎn)品對顧客有很多不便或顧客以產(chǎn)品不滿意的情況
3) 市場占有率持續(xù)下降或不繼續(xù)上漲
4) 過度的設(shè)計，即解決問題或是高難度的開發(fā)期間遲延
5) 因把顧客的要求和期待在產(chǎn)品開發(fā)上復(fù)雜化，失去方向性時
6) 產(chǎn)品開發(fā)部門之間溝通交流不好時
7) 產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合作業(yè)沒有效率性、效果性時
8) 對品質(zhì)改善的特性不太了解的情況
5.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品精益設(shè)計實施方法
QFD設(shè)計方法是精益設(shè)計管理的一個內(nèi)容，其實施必須要通過由設(shè)計中心組織一個PCM team全員參與，成員包括企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品有關(guān)的部門相關(guān)人員（甚至供應(yīng)鏈的商家及客戶）。Team的作用：
1) 按項目計劃負(fù)責(zé)某一階段；
2) 定期組織會議；
3) 定期組織評審；
4) 項目在這一階段以設(shè)計中心為主（見圖25）。
6.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品精益設(shè)計方向
建立精益設(shè)計思想，實施精益設(shè)計管理，實現(xiàn)精益設(shè)計的三個目標(biāo)：提升品質(zhì)，降低成本，縮短交貨周期（見圖26）。
1) 標(biāo)準(zhǔn)化：減少無價值的新零件；
2) 功能模塊化：找出相同功能并獨立出來；
3) 簡單化，裝配容易；
4) 規(guī)范化：一切按文件執(zhí)行（包括標(biāo)準(zhǔn)）；
5) 優(yōu)化設(shè)計：把客戶不愿意多付錢的功能性設(shè)計去掉。
7.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品精益設(shè)計要求和規(guī)范
1) 根據(jù)項目要求設(shè)計參數(shù)和要求
2) 產(chǎn)品模型的三維圖庫
3) BOM
4) 零部件圖（包括外購件）
5) 爆炸圖
6) 產(chǎn)品使用說明書
7) 零件手冊
8) 市場優(yōu)勢及主要零部件清單
9) 關(guān)鍵工序
10) 測試要求
十一、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)目標(biāo)
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)追求3個極限目標(biāo)：交貨期、成本、質(zhì)量（見圖27）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)狀
目前國內(nèi)壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)大約有60%企業(yè)為原始裝配方式（單打獨斗），大約25%企業(yè)為流水作業(yè)（協(xié)作完成），15%企業(yè)步入精益生產(chǎn)模式（像汽車，家電等行業(yè)）（見圖28）。
從客戶角度來看：雖然我不懂空壓機，但我也是從事制造業(yè)，產(chǎn)品的品質(zhì)如何，生產(chǎn)過程的先進與規(guī)范一眼就能甄別。
行業(yè)有句行話：產(chǎn)品可以模仿，但生產(chǎn)工藝卻不是那么容易被COPY的。因此，可以看到許多模仿產(chǎn)品，外觀和結(jié)構(gòu)很相似，但品質(zhì)及客戶滿意度卻很難得到認(rèn)同。
為什么？因為沒有精益生產(chǎn)管理！
1.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)核心
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)核心就是消除浪費。大部分行業(yè)內(nèi)的企業(yè)想降本增效，第一就是想怎么降低零部件成本，第二就是想擴大產(chǎn)量平攤固定成本，第三就是降低投入（包括資金、場地、設(shè)備及人工等等）。
殊不知，浪費才是當(dāng)今壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)最大的降本需求。在上善氣體工作室的《壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)》課程中講到生產(chǎn)過程中有七種浪費，如果按照精益生產(chǎn)模式去消除浪費，降本20%很容易達到（見圖29）。
2.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)方式
為什么我們大部分企業(yè)生產(chǎn)總是不順：
1) 訂單多一點，大量產(chǎn)品交貨期被延誤；
2) 采購不是被裝配催貨，就是被老板罵；
3) 倉庫堆滿，急的訂單零件沒有，不急得訂單零件一大堆；
4) 客戶要的成品沒有，不需要的產(chǎn)品沒處放等等。
如果看看下面這張圖，你就明白生產(chǎn)為什么會不順了：你是推動式生產(chǎn)還是拉動式生產(chǎn)（見圖30）？
3.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)要求
精益生產(chǎn)要求就是要產(chǎn)能均衡，壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)是多品種，小批量，不像家電行業(yè)能大批量生產(chǎn)，因此，產(chǎn)能均衡非常重要，關(guān)系到企業(yè)的盈虧點（見圖31）。
4.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)布局
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)沒有布局規(guī)劃，這會影響客戶來參觀的感受，使得客戶對其產(chǎn)品的滿意度打折扣。同時生產(chǎn)過程中凌亂、窩工的現(xiàn)象比比皆是，這是造成生產(chǎn)不順暢的原因之一。壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)布局應(yīng)該是：
1) 車間布局分三塊，各施其能。
2) IO分離，不堵車，分部裝配工位有裝配工藝輔助，質(zhì)量有保證。
3) 加人就可以增加產(chǎn)量，裝配流動才是最省空間的（見圖32）。
5.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)裝配工藝流程
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字化和智能化，離不開成熟可靠的生產(chǎn)工藝，而生產(chǎn)工藝的制定前提是生產(chǎn)工藝流程。沒有生產(chǎn)工藝流程，數(shù)字化和智能化生產(chǎn)就變成了無源之水（見圖33）。
6.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)考核
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字化和智能化，必須要有大數(shù)據(jù)的采集和分析。所謂隔行如隔山，不懂壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)所需的數(shù)據(jù)和分析，再好的數(shù)字化和智能化系統(tǒng)也無法實現(xiàn)壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的工業(yè)4.0。
質(zhì)量數(shù)據(jù)，安全數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，物流數(shù)據(jù)，場地數(shù)據(jù)，人工效率數(shù)據(jù)等等KPI考核是壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化和智能化生產(chǎn)的脈絡(luò)，同時也是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)（見圖34）。
7.壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備精益生產(chǎn)實施
工業(yè)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)最早是豐田公司提出并實施的，經(jīng)過多年的推廣，如今在全世界各行各業(yè)取得了重大成效。在我們壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)，早在十年前，國外知名品牌早已轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)，并不斷完善和改進。這幾年，國內(nèi)一些企業(yè)如漢鐘精機、德曼、鮑斯、優(yōu)耐特斯等也在引入精益生產(chǎn)。對于行業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這是繞不過去的坎。只有在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，才能實現(xiàn)數(shù)字化和智能智造，才有工業(yè)4.0的遠(yuǎn)景（見圖35）。
結(jié)束語
壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造迫在眉睫，不做嘛，等死，無目標(biāo)和準(zhǔn)備去做，找死。
就像現(xiàn)在許多壓縮空氣系統(tǒng)供應(yīng)商不斷為客戶提供物聯(lián)節(jié)能服務(wù)一樣，剛開始，信心滿滿，過兩年，挖坑暴雷。
其原因在于：無論是壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，還是壓縮空氣系統(tǒng)物聯(lián)節(jié)能服務(wù)，他們只是翅膀，其飛行的高度和距離還要依賴于產(chǎn)品的實力。
沒有壓縮空氣系統(tǒng)理論支撐，品質(zhì)與節(jié)能只是曇花一現(xiàn)；沒有精益設(shè)計理念，產(chǎn)品質(zhì)量無法保障；沒有精益生產(chǎn)管理，客戶滿意度無從說起。
如果四個同質(zhì)化不能打破，壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造就只能是空中樓閣，紙上談兵。
<注：本文連載完！>
注：本文為梁柳生高級工程師在2022年12月20日全國壓縮機協(xié)會凈化分會年會上的演講報告內(nèi)容精選。
來源：本站原創(chuàng)
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